对问题类业务单位，适用的投资战略有（）A拓展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略E渗透策略

对问题类业务单位，适用的投资战略有（）

A拓展策略

B维持策略

C收缩策略

D放弃策略

E渗透策略

参考解析

略

相关考题：

明星类业务单位可以采取的营销战略有() A、发展战略B、放弃战略C、维持战略D、收缩战略
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放弃策略适用的战略业务单位包括:()。 A.明星类B.狗类C.金牛类D.问题类E.两低的业务单位
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放弃策略适用的战略业务单位包括：（）A、 问题类B、 明星类C、 金牛类D、 狗类E、 两低的业务单位
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对问题类战略业务单位最适合的策略是放弃策略。（）
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为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。A、明星类战略业务单位B、现金牛类战略业务单位C、问题类战略业务单位D、瘦狗类战略业务单位
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收割战略不适用于狗类和问题类业务单位。
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对问号类业务单位，适用的投资战略有（）A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略E、渗透策略
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市场成长率高而相对市场份额低的公司业务单位是指（）。A、问题类业务B、现金牛类业务C、瘦狗类业务D、明星类业务
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对问号类和明星类的业务单位，可供选择的投资战略应是（）A、发展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略
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企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略（）A、保持B、收割C、发展增大D、放弃
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对问题类业务单位适用的投资战略有（）A、拓展策略B、维持策略C、收缩策略D、放弃策略E、渗透策略
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在波士顿矩阵图中，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的是（）A、问题类业务单位B、明星类业务单位C、现金牛类业务单位D、狗类业务单位
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在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）A、问题类战略业务单位。B、明星类战略业务单位。C、现金牛类战略业务单位。D、瘦狗类战略业务单位。
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企业在调整业务投资组合时，对某些问题类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采用的策略是（）A、发展B、维持C、收获D、放弃
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多选题对问号类业务单位，适用的投资战略有（）A发展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略E渗透策略
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单选题企业在调整业务投资组合时，对某些问题类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采用的策略是（）A发展B维持C收获D放弃
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单选题企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略（）A保持B收割C发展增大D放弃
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多选题对问题类业务单位适用的投资战略有（）A拓展策略B维持策略C收缩策略D放弃策略E渗透策略
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多选题问题类业务通常是现金流量最差的，例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的业务。下列关于问题类业务的表述中正确的有（）。A对于问题类业务应该采取选择性投资战略B那些经过改进可能会成为“明星”业务的要进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星”业务C对问题产品的管理组织，最好是采取事业部形式D问题类业务的相对市场占有率较低、市场增长率较高
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单选题在微波炉行业，格兰仕占据的市场份额达一半以上。根据波士顿咨询公司模型，微波炉业务是格兰仕的（）A明星类业务单位B问题类业务单位C瘦狗类业务单位D现金牛类业务单位
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单选题在波士顿矩阵图中，为企业其他业务单位的发展提供资金支持的是（）A问题类业务单位B明星类业务单位C现金牛类业务单位D狗类业务单位
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单选题为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。A明星类战略业务单位B现金牛类战略业务单位C问题类战略业务单位D瘦狗类战略业务单位
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判断题收割战略不适用于狗类和问题类业务单位。A对B错
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单选题维持策略适用的战略业务单位是：（）。A问题类B明星类C金牛类D狗类
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多选题放弃策略适用的战略业务单位包括：（）A问题类B明星类C金牛类D狗类E两低的业务单位
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单选题在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（）A问题类战略业务单位。B明星类战略业务单位。C现金牛类战略业务单位。D瘦狗类战略业务单位。
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判断题对问题类战略业务单位最适合的策略是放弃策略。（）A对B错
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多选题利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。A问题类战略业务单位B瘦狗类战略业务单位C成长类战略业务单位D明星类战略业务单位E金牛类战略业务单位
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