（ ）的特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。A.事业部制形式B.团队结构形式C.虚拟组织形式D.无边界组织形式
（ ）的特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。
A.事业部制形式
B.团队结构形式
C.虚拟组织形式
D.无边界组织形式
B.团队结构形式
C.虚拟组织形式
D.无边界组织形式
参考解析
解析：题干所描述的是团队结构形式的特点。
相关考题：
事业部制组织形式的优点表现在( )。A．组织的稳定性较高B．增强企业的活动C．有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率D．打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中E．有利于总公司的最高层摆脱具体管理事物，集中精力与战略决策和长远规划
戴明的14条管理思想理念中提到“打破部门封锁,倡导产品设计、销售、生产等部门团队合做”,该理念为六西格玛项目团队组建提供了指引,以下理解有误的是:() A.提倡团队的无疆界合作，打破职能部门的局限B.拓展跨职能合作的机会，促进各部门之间的沟通，促进组织纵向及横向的合作C.各职能部门的成员在项目中承担的职责应与本人在部门的工作内容相一致D.项目团队成立的组织应以团队的职责划分，消除部门上下级障碍
关于事业部制组织形式的优点，下列说法正确的有（ ）。A.有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划B.使整个组织有较高的稳定性C.增强企业的活力D.有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率E.打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中
船上良好的团队协作方法要求：（） ①团队成员间要有良好的沟通， ②团队工作应遵照规定的标准操作程序和执行航次计划， ③团队成员间要相互提供支持， ④可以按照自己的决策办事。A、①②③④B、①②③C、①②④D、①③④
推广部常常采取“一致同意”的方式选择最佳方案，这种达成协议的方式的优点是（）。A、节省了作决策的时间B、使每一个团队成员都有自己的决定权C、提高了团队的工作效率D、极大地发挥了团队工作的优势
随着全球化和知识经济的发展，出现了一些新的组织机构。其中，打破部门界限，可以快速组合、解散群体，决策权下放给成员的组织结构是（）A、团队结构B、无边界组织结构C、虚拟组织结构D、柔性组织结构
一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做？（）A、通知人力资源部门，该团队成员表现不佳B、与该团队成员会面，以确定低绩效的原因。C、将该团队成员的一些工作分配给其他队成员。D、告知该团队成员不交付工作的后果。
单选题在软件开发过程中避免受挫的最佳方法之一是（）。A给予团队成员对于过程和技术决策的更多控制B给予团队成员对于过程和技术决策的更少控制权C向团队成员隐瞒坏消息直到事情有所改善D根据生产效率奖励团队成员
多选题对项目团队成员考核的作用有 ( )。A提高成员工作效率B进行项目具体事务决策C保证项目目标的实现D有利于加强成员的团队意识E时刻提醒团队成员要完成的任务