24二建继续教育冲刺练习
A、装配式建筑是一种新型的绿色建造方式
B、装配式建筑只是单纯地将现浇构件改为预制构件
C、装配式建筑强调建造节能、保护环境
D、装配式建筑强调建筑产品生产工艺和生产方式的变革
A、装配式建筑;
B、装配式混凝土建筑;
C、装配式混凝土结构;
D、装配整体式混凝土结构
A、构成建筑结构的构件是混凝土预制构件
B、装配式混凝土建筑是4个系统--结构、外围护、内装和设备管线系统的主要部品部件预制集成的建筑
C、装配式混凝土建筑分为装配整体式结构和装配半整体式结的两种类型
D、装配式混凝土建筑简称PC建筑
B:装配式建筑构件工厂化生产及拼装
C:装配式建筑是我国大力提倡的施工方式
D:装配式施工单方造价比现浇混凝土结构低
本题考查的是工业与民用建筑工程的分类及应用。装配式混凝土结构建筑的特点是建筑构件工厂化生产现场装配,建造速度快,节能、环保,施工受气候条件制约小,节约劳动力,符合绿色节能建筑的发展方向,是我国大力提倡的施工方式。
B.提高企业核心竞争力的需求
C.是推动装配式建筑平稳发展的需要
D.可以有效地增加装配式建筑的增量成本
E.是建筑业转型升级的需要
B.推动装配式建筑平稳发展的需要
C.可以提高装配式建筑的建筑质量
D.建筑业转型升级需要
关于发展装配式建筑工程总承包的必要性有:可以有效地消除装配式建筑的增量成本,推动装配式建筑平稳发展的需要,建筑业转型升级的需要,提高企业核心竞争力的需要。
C选项说法是错误。
A、装配式混凝土建筑
B、装配式钢结构建筑
C、装配式木结构建筑
D、装配式石材结构建筑
B.推动装配式建筑平稳发展的需要
C.可以提高装配式建筑的建筑质量
D.建筑业转型升级需要
B.可以推动装配式建筑平稳发展
C.是建筑业转型升级的需要
D.是提高企业核心竞争力的需求
发展装配式建筑工程总承包的必要性:工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式,推进工程总承包是建造组织管理模式的重大变革,是加快转变经济发展方式下呈现的新常态、新趋势、新动能,对推进装配式建筑可持续发展具有重要意义:可以有效地消解装配式建筑的增量成本;推动装配式建筑平稳发展的需要;建筑业转型升级的需要;提高企业核心竞争力的需求。
A选项正确说法应为:装配式建筑采用工程总承包模式可以有效地消解装配式建筑的增量成本。
建筑物按施工方法可分为()。
- A、全装配式建筑
- B、全现浇式建筑
- C、部分现浇、部分装配式建筑
- D、小型装配式建筑
- E、大型装配式建筑
正确答案:A,B,C
A.装配式钢结构建筑
B.装配式木结构建筑
C.装配式混凝土结构建筑
D.以上都是
A、低层装配式建筑
B、中层装配式建筑
C、高层装配式建筑
D、超高层装配式建筑
E、多层装配式建筑
A、装配式建筑指的是只需依靠工厂预制的建筑构配件组装起来的建筑就是装配式建筑
B、装配式建筑在防水节点处理上能够实现无缝施工
C、装配式建筑分为装配式钢结构体系和装配式混凝土结构体系
D、装配式建筑是实现建筑产品节能、环保、全周期价值最大化可持续发展的新型建筑生产方式
A、装配式竹木结构建筑
B、装配式木结构建筑
C、装配式钢混建筑
D、装配式混凝土建筑
E、装配式钢结构建筑
A、装配式混凝土建筑
B、装配式钢结构建筑
C、装配式木结构建筑
D、装配式组合结构建筑
E、装配式剪力墙结构建筑
B:成本控制
C:成本核算
D:成本分析
本题考查的是施工成本管理。成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
不断降低工程项目成本
以人为本,全员参与
建立建设工程项目成本控制保障体系
加强工程安全管理
B:成本核算
C:成本考查
D:成本控制
本题考查的是施工成本管理。成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
什么是工程项目成本?进行成本管理有哪些环节?
正确答案:工程项目成本即工程建设项目总投资,是指进行某项工程建设花费的全部费用,由固定资产投资和流动资产投资两大部分组成,包括建筑安装工程费、设备及工具购置费、预备费、工程建设其他费、建设期贷款利息等多项费用。成本管理的主要环节包括工程项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
公路工程项目施工成本管理的原则包括成本最低化原则和()原则。
- A、成本管理科学化
- B、全面成本管理
- C、成本责任制
- D、成本管理有效化
- E、成本管理数量化
正确答案:A,B,C,D
前期成本管理
施工成本管理
考核薪酬管理
竣工成本管理
日常成本管理
成本核算是成本管理的专业性工作,是整个工程项目成本控制的基础。
正确答案:正确
()是工程项目成本管理的核心,是工程项目管理的重点。
正确答案:施工成本
全寿命周期造价管理理解正确的是()
- A、其管理思想的核心是以较小的全寿命周期成本去完成项目的建设和运营
- B、目标在于项目功能和产出不变的情况下,实现全寿命周期成本的最小化
- C、工程项目全寿命周期成本等于项目建设期的成本加上项目运营期的成本
- D、根本特点是在工程项目决策和设计阶段去考虑项目的全寿命周期成本和价值问题
- E、是一种可审计跟踪的工程成本管理系统,是可主动控制的工程成本管理系统
正确答案:A,B,C,D,E
工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果,以()为宗旨的一项综合性管理工作。
- A、不断降低工程项目成本
- B、以人为本,全员参与
- C、建立建设工程项目成本控制保障体系
- D、加强工程安全管理
正确答案:C
工程项目施工成本管理流程分为()阶段。
- A、前期成本管理
- B、施工成本管理
- C、考核薪酬管理
- D、竣工成本管理
- E、日常成本管理
正确答案:A,B,C
B.成本核算
C.成本考查
D.成本控制
成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节
(1)计划控制:是指运用计划管理的手段事先做好各项施工活动的成本安排,使工程项目预期成本目标的实现建立在有充分技术和管理措施保障的基础上,为工程项目的技术与资源的合理配置和消耗控制提供依据。控制的重点是优化工程项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采购价格。
(2)过程控制:是指控制实际成本的发生。包括实际采购费发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制。施工承包商应充分发挥工程项目成本责任体系的约束和激励机制,提高施工过程的成本控制能力。
(3)纠偏控制:是指在工程项目施工过程中,对各项成本进行动态跟踪核算,发现实际成本与目标成本产生偏差时,分析原因,采取有效措施予以纠偏。
前期成本管理
施工成本管理
考核薪酬管理
竣工成本管理
日常成本管理
()是工程项目成本管理的核心,是工程项目管理的重点。
正确答案:施工成本
工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果,以()为宗旨的一项综合性管理工作。
- A、不断降低工程项目成本
- B、以人为本,全员参与
- C、建立建设工程项目成本控制保障体系
- D、加强工程安全管理
正确答案:C
不断降低工程项目成本
以人为本,全员参与
建立建设工程项目成本控制保障体系
加强工程安全管理
公路工程项目施工成本管理的原则包括成本最低化原则和()原则。
- A、成本管理科学化
- B、全面成本管理
- C、成本责任制
- D、成本管理有效化
- E、成本管理数量化
正确答案:A,B,C,D
全寿命周期造价管理理解正确的是()
- A、其管理思想的核心是以较小的全寿命周期成本去完成项目的建设和运营
- B、目标在于项目功能和产出不变的情况下,实现全寿命周期成本的最小化
- C、工程项目全寿命周期成本等于项目建设期的成本加上项目运营期的成本
- D、根本特点是在工程项目决策和设计阶段去考虑项目的全寿命周期成本和价值问题
- E、是一种可审计跟踪的工程成本管理系统,是可主动控制的工程成本管理系统
正确答案:A,B,C,D,E
B:成本核算
C:成本考查
D:成本控制
本题考查的是施工成本管理。成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
B.成本核算
C.成本考查
D.成本控制
成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
B:成本控制
C:成本核算
D:成本分析
本题考查的是施工成本管理。成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。
施工成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制三个重要环节
(1)计划控制:是指运用计划管理的手段事先做好各项施工活动的成本安排,使工程项目预期成本目标的实现建立在有充分技术和管理措施保障的基础上,为工程项目的技术与资源的合理配置和消耗控制提供依据。控制的重点是优化工程项目实施方案、合理配置资源和控制生产要素的采购价格。
(2)过程控制:是指控制实际成本的发生。包括实际采购费发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制。施工承包商应充分发挥工程项目成本责任体系的约束和激励机制,提高施工过程的成本控制能力。
(3)纠偏控制:是指在工程项目施工过程中,对各项成本进行动态跟踪核算,发现实际成本与目标成本产生偏差时,分析原因,采取有效措施予以纠偏。
什么是工程项目成本?进行成本管理有哪些环节?
正确答案:工程项目成本即工程建设项目总投资,是指进行某项工程建设花费的全部费用,由固定资产投资和流动资产投资两大部分组成,包括建筑安装工程费、设备及工具购置费、预备费、工程建设其他费、建设期贷款利息等多项费用。成本管理的主要环节包括工程项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
工程项目施工成本管理流程分为()阶段。
- A、前期成本管理
- B、施工成本管理
- C、考核薪酬管理
- D、竣工成本管理
- E、日常成本管理
正确答案:A,B,C
成本核算是成本管理的专业性工作,是整个工程项目成本控制的基础。
正确答案:正确
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