将优秀员工提拔到重要岗位,委以重任。这是企业采取的()留人措施。A、感情B、事业C、待遇D、机制

将优秀员工提拔到重要岗位,委以重任。这是企业采取的()留人措施。

  • A、感情
  • B、事业
  • C、待遇
  • D、机制

相关考题:

在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位的一种战略为( ) A.台阶提升使用战略 B.权力委让使用战略 C.破格提拔使用战略 D.岗位轮换使用战略

关于留抵退税,以下表述中,不正确的是()。 A、留抵,即当企业的销项税小于进项税时,就不交税,其中未抵扣完的进项税可以留到下期继续抵扣B、我国采取了将留抵税额退还企业为主的制度C、世界上多数有增值税的国家都采取了留抵退税D、一般纳税人注销时,其存货不作为进项税额转出处理,其留抵税额也不予退税

职务留人的途径包括()。 A、多通道职业生涯B、加薪C、内部轮岗D、外派委以重任E、成立新的事业部门来满足员工的创业欲望

提拔晋升有三条主要路径,不包括()。A.职务的提拔晋升B.岗位轮换C.转变职业D.承担重要的技术工程项目或任务

人事测评小组的成员应包括()A:公司高层管理人员B:招聘岗位资深任职人员C:企业人力资源管理人员D:招聘岗位所在部门主管E:企业选拔优秀员工代表

为使人才提拔到层次较高的管理工作岗位后能较快适应工作,则该企业可实施().A、岗位轮换使用战略B、台阶提升使用战略C、职务、资格双轨使用战略D、权力委让使用战略E、跨级提拔使用战略

企业领导采取定期或不定期找员工个别谈心,沟通信息,征求意见,这是企业()留人措施。A、感情B、事业C、待遇D、企业文化

企业为了留住人才,减少优秀员工流失,一般采取的措施是用()。A、制度留人B、机制留人C、事业留人D、待遇留入E、感情留人

只有优秀员工,才是企业品牌形象的代言人。

人事测评小组的成员不包括()。A、企业优秀员工代表B、招聘岗位资深任职人员C、人力资源管理人员D、招聘岗位所在部门的主管

在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位的一种战略为( )A、台阶提升使用战略B、权力委让使用战略C、破格提拔使用战略D、岗位轮换使用战略

“留人不留人,不留人也去。此处不留人,会有留人处。”这是某个亡国皇帝写给他皇后的,这个皇帝是谁?

涉及行车调度指挥、铁路安全及信息系统等重要通信设备和电路的通信障碍,必须采取()等措施,将影响减少到最低程度。

企业留人靠什么()A、利益留人B、福利留人C、事业留人D、金钱留人

事业留人、感情留人、待遇留人,你认为什么留人最重要?为什么?

某酒店有一年轻的高级服务员,业务棒,态度好,常常被客人称赞。最近,酒店经理准备提拔他为副经理,对此大家议论纷纷。你认为那种说法比较贴切?()A、这是作业层到高级管理层的破格提拔B、这是从一线到中级管理层的正常提拔C、这是从作业层到一线管理层的正常提拔D、这是从中级到高级管理层的非正常提拔

企业为留住人才所采取的方法应视企业的具体状况而定,而()的方法不宜采用。A、以职业发展留人B、以企业发展留人C、以公平竞争机制留人D、因人而异的柔性制度留人E、以高薪留人F、“超弹性工作时间”留人G、“黄金降落伞”留人H、沉淀福利制度留人

在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位,这种人才使用战略称为()。A、岗位轮换使用战略B、台阶提升使用战略C、权力委让使用战略D、破格提拔使用战略

中国建设生态农业的重要意义是什么?北京留民营村生态农业采取的措施是什么?

依规依纪进行执纪审查,重点审查()的领导干部A、不收敛不收手B、问题线索反映集中C、群众反映强烈D、现在重要岗位且可能还要提拔使用E、十八大后提拔的干部

简述困难企业留人的主要措施?

单选题人事测评小组的成员不包括()。A企业优秀员工代表B招聘岗位资深任职人员C人力资源管理人员D招聘岗位所在部门的主管

单选题某外贸企业从国外进口一批小汽车运到车辆经销商处代销,车辆经销商将车辆销售给甲企业,甲企业将该车辆奖励给甲企业的优秀员工李某,则奖励给该优秀员工的车辆,车辆购置税的纳税人是()。A车辆生产企业B车辆经销商C甲企业D李某

单选题企业留人靠什么()A利益留人B福利留人C事业留人D金钱留人

单选题在正常情况下对骨干人才逐级提拔到领导岗位,这种人才使用战略称为()。A岗位轮换使用战略B台阶提升使用战略C权力委让使用战略D破格提拔使用战略

问答题《关于贯彻落实人社部发〔2014〕76号文件进一步明确失业保险支持企业稳定岗位有关问题的通知》(鲁人社发〔2015〕23号)中规定,对采取有效措施不裁员、少裁员,稳定就业岗位的企业,由失业保险基金给予稳定岗位补贴(以下简称“稳岗补贴”)。补贴政策主要适用哪几类企业?

多选题为使人才提拔到层次较高的管理工作岗位后能较快适应工作,则该企业可实施().A岗位轮换使用战略B台阶提升使用战略C职务、资格双轨使用战略D权力委让使用战略E跨级提拔使用战略