单选题能够强化供应商议价能力的情形是（　　）。A供应商较为分散B该行业是供应商的重要客户C用户的转换成本较小D供应商具有较强的前向一体化的可能性

单选题
能够强化供应商议价能力的情形是（　　）。
A

供应商较为分散

B

该行业是供应商的重要客户

C

用户的转换成本较小

D

供应商具有较强的前向一体化的可能性

参考解析

解析：
前向一体化是指企业获得分销商或零售商的所有权或加强对其的控制。当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时，它就会加强前向环节的控制。这通常是制造商的一种战略。当现在利用的经销商或零售商有较高的利润时，这意味着通过前向一体化，企业可以在销售自己的产品中获得高额剩余利润，并可以为自己的产品制订更有竞争力的价格。

相关考题：

()是使供应商变得更有讨价还价能力的条件 A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户D、供应商具有前向整合的能力
查看答案
下列各项中，能够反映供应商具有较强议价能力的有( )。A．缺乏替代品B．企业向后整合比较困难C．供应商具有较强的前向整合能力D．供应商数量较多
查看答案
一般而言，在下列情况下，供应商的议价能力较强的是( )。A．供应商数量较多B．缺乏替代品C．供应商的产品对于买方而言十分关键D．供应商的产品构成了买方较高的转换成本
查看答案
能够强化供应商议价能力的情形是( )。A．市场中存在替代品B．该行业是供应商的重要客户C．用户的转换成本低D．供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场
查看答案
行业竞争五力量,供应商的压力包括的因素()。 A.集中程度高的少数供应商供给行业中分散而众多的企业B.供应品的可替代程度低C.本行业并不是供应商的一个重要客户D.供应品是本行业的一种重要投入E.供应商具有特色优势，选择余地小
查看答案
能够强化供应商议价能力的情形是()A. 用户的转换成本低B. 该行业是供应商的重要客户C. 供应商较为分散D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性
查看答案
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件()A. 有令顾客满意的替代品供应。B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。D. 供应商具有前向整合的能力
查看答案
按照迈克尔·波特的观点，下列情形中，供应商讨价还价能力较弱的是()。A:供应商所处行业由少数几家企业控制B:供应商的产品是有差别的，并且建立起很高的转换成本C:买方掌握供应商的充分信息D:供应商实行前向一体化
查看答案
下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是()。A:供应行业由许多家公司控制B:供应商无须与替代品竞争C:对供应商来说所供应的行业无关紧要D:供应商们的产品有差别E:前向一体化
查看答案
按照迈克尔?波特的观点，下列情形中，供应商讨价还价能力较弱的是（ ）。A.供应商所处行业由少数几家企业控制B.供应商的产品是有差别的，并且建立起很高的转换成本C.买方掌握供应商的充分信息D.供应商实行前向一体化
查看答案
下列情况下，能使供应商讨价还价的能力增强的有()。A:供应行业由许多家企业控制B:供应商们的商品有差别C:供应商无须与替代商品竞争D:前向一体化E:供应商的商品是很重要的生产投入要素
查看答案
供应商是企业活动得以进行的前提条件，能够强化供应商谈判能力的情形是哪项？A.供应者较为分散B.市场存在较多替代品C.用户的转换成本低D.供应商具有较强的前向一体化的可能性
查看答案
供应商的是企业活动得以进行的前提条件，能够强化供应商谈判能力的情形是哪项？A.供应者较为分散。B.市场存在较多替代品。C.用户的转换成本低。D.供应商具有较强的前向一体化的可能性。
查看答案
以下能够强化供应商议价能力的情形是（）。A、供应商较为分散B、供应商是企业的重要客户C、用户的转换成本低D、供应商实行前向一体化的可能性较小
查看答案
能够强化供应商议价能力的情形是（）A、用户的转换成本低B、该行业是供应商的重要客户C、供应商较为分散D、供应商具有较强的前向一体化的可能性
查看答案
下列选项中，原料供应商具有较强价格谈判能力的因素是（）。A、企业供货渠道多B、企业寻找替代品的可能性大C、企业后向一体化的可能性大D、供应商所处行业的集中程度高
查看答案
以下行业竞争结构中，购买者议价能力最强的是（）。A、大量购买者，少数供应商B、大量购买者，大量供应商C、少数购买者，少数供应商D、少数购买者，大量供应商
查看答案
多选题以下能够说明购买商拥有较强议价能力的有（　）A购买商所购买的产品或服务容易被替代B购买商转换其他供应商购买的成本较低C购买商从供应商所购产品占了供应商年销售量的80%D供应商的产品对于客户的生产业务很重要
查看答案
单选题供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形中，能增强供应商讨价还价能力的是（ ）。A供应商集中化程度低B存在大量的替代商品C存在大量可选择的供应商D买方转换成本高
查看答案
多选题在（ ）情况下，买方有较强的讨价还价能力。A后向一体化B买方利润很低C前向一体化D买方的行业转换成本低E买方掌握供应商的充分信息
查看答案
多选题一般而言，在下列情况下，供应商的议价能力较强（　　）。A供应商数量较多B缺乏替代品C供应商的产品对于买方而言十分关键D供应商的产品构成了买方较高的转换成本
查看答案
单选题以下能够强化供应商议价能力的情形是（）。A供应商较为分散B供应商是企业的重要客户C用户的转换成本低D供应商实行前向一体化的可能性较小
查看答案
单选题下列各项中，适合选用横向一体化战略的是( )。A企业所在行业竞争较为激烈B现有的供应商供应成本较高C销售环节的利润率较高D企业具有较强的研究和开发能力
查看答案
单选题能够强化供应商议价能力的情形是（）A用户的转换成本低B该行业是供应商的重要客户C供应商较为分散D供应商具有较强的前向一体化的可能性
查看答案
单选题以下行业竞争结构中，购买者议价能力最强的是（）。A大量购买者，少数供应商B大量购买者，大量供应商C少数购买者，少数供应商D少数购买者，大量供应商
查看答案
多选题下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是()。A供应行业由许多家公司控制B供应商无须与替代品竞争C对供应商来说所供应的行业无关紧要D供应商们的产品有差别E前向一体化
查看答案
单选题按照迈克尔•波特的观点，下列情形中，供应商讨价还价能力较弱的是（　）。A供应商所处行业由少数几家企业控制B供应商的产品是有差别的，并且建立起很高的转换成本C买方掌握供应商的充分信息D供应商实行前向一体化
查看答案
热门标签