()是使供应商变得更有讨价还价能力的条件 A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户D、供应商具有前向整合的能力
()是使供应商变得更有讨价还价能力的条件
A、有令顾客满意的替代品供应
B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户
D、供应商具有前向整合的能力
相关考题：
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件()A. 有令顾客满意的替代品供应。B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。D. 供应商具有前向整合的能力
（2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（）。.A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强.
下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（ ）。 A.购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B.购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C.购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强D.购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强
15、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？A．有令顾客满意的替代品供应B．供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C．对供应商来说，购买者是他的重要客户D．供应商具有前向整合的能力
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价的能力？（）A．有令顾客满意的替代品供应供应商的产品B．已经给购买者制造了很高的转换成本C．对供应商来说，购买者是他的重要客户D．供应商具有前向整合的能力
3、以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（）A．有令顾客满意的替代品供应B．对供应商来说，购买者不是他的重要客户C．供应商具有前向整合的能力D．供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本