波特五力模型中的5种力量包括:行业内竞争者现在的竞争能力、供应商的议价能力,以及()。 A、消费者的消费能力B、购买者的议价能力C、替代品的替代能力D、潜在竞争者进入的能力
一般情况下，保险公司在衡量目标市场吸引力时考虑的主要要素是()。①同行业竞争者的影响②潜在的新竞争者的影响③替代产品的影响④购买者议价能力的影响A、①②③B、①③④C、②③④D、①②③④
一般情况下，保险公司在衡量目标市场吸引力时考虑的主要要素是()：①同行业竞争者的影响;②潜在新竞争者的影响;③替代产品的影响;④购买者议价能力的影响。A、①②③B、①③④C、②③④D、①②③④
波特五力模型中的五力包括( )。A．购买者的议价能力B．潜在竞争者进入的能力C．行业内竞争者现有竞争能力D．替代品的竞争能力E．企业的生产能力
通过对行业内的竞争者、潜在进入者、替代品、与供应商议价能力、与购买者议价能力五方面的分析进行策划的方法称为()。 A.波士顿矩阵B.迈克尔波特竞争分析法C.SWOT分析D.麦肯锡模型
考虑潜在目标市场结构应具有吸引力,可以通过以下几个方面因素的分析进行评估,即()。 A.供应商的议价能力B.同行业竟争C.购买者的议价行为D.新参加的竞争者E.替代产品
波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（ ）。A．现有竞争者的竞争能力B．买方议价能力C．卖方议价能力D．替代品的威胁E．新进入者进入壁垒
在行业的市场结构中，企业的控制价格能力最强的是()。A:完全竞争B:不完全竞争C:寡头垄断D:完全垄断
波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。
企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）A、迈克尔·波特B、安索夫C、明茨伯格D、加里·哈梅尔
属于行业竞争力量的有（）A、新进者的威胁B、购买者的议价能力C、替代品的威胁D、同业竞争者的竞争程度
波特产业竞争力五力模型中的竞争力量包括：现有竞争对手间的竞争和（）。A、买方议价能力B、进入威胁C、行业获利能力D、替代品威胁E、供方议价能力
所谓产业竞争的五种力量，具体是指（）。A、新进入者威胁B、供应商议价能力C、购买者议价能力D、替代品威胁E、行业内竞争
迈克尔•波特指出决定行业结构的主要要素有（）。A、潜在进入者B、替代品威胁C、买方的议价能力D、卖方的议价能力E、行业内现有竞争者之间的竞争
企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。A、购买产品完全标准化B、购买量很大C、卖方竞争激烈D、购买者总数少E、购买者有能力后向一体化
五力分析法中的五种竞争力包括（）、购买者议价能力和供应者议价能力。A、新加入者的威胁B、社会公众C、现有企业竞争D、替代品接近程度
波特五力模型中的五力包括（）。A、购买者的议价能力B、潜在竞争者进入的能力C、行业内竞争者现有竞争能力D、替代品的竞争能力E、企业的生产能力
五力分析模型中的五力包括有（）。A、供应商的议价能力B、购买者的议价能力C、潜在竞争者进入的能力D、替代品的替代能力E、行业内竞争者现在的竞争能力
波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（ ）。A、现有竞争者的竞争能力B、买方议价能力C、卖方议价能力D、替代品的威胁E、新进入者进入壁垒
判断题波特五力模型中五个压力来源是供应商议价能力、购买者的议价能力、行业新进入者的威胁、替代产品的威胁及企业内部的管理压力。A对B错
多选题五力分析法中的五种竞争力包括（）、购买者议价能力和供应者议价能力。A新加入者的威胁B社会公众C现有企业竞争D替代品接近程度
单选题以下行业竞争结构中，购买者议价能力最强的是（）。A大量购买者，少数供应商B大量购买者，大量供应商C少数购买者，少数供应商D少数购买者，大量供应商
多选题属于行业竞争力量的有（）A新进者的威胁B购买者的议价能力C替代品的威胁D同业竞争者的竞争程度
多选题波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（ ）。A现有竞争者的竞争能力B买方议价能力C卖方议价能力D替代品的威胁E新进入者进入壁垒
多选题五力分析模型中的五力包括有（）。A供应商的议价能力B购买者的议价能力C潜在竞争者进入的能力D替代品的替代能力E行业内竞争者现在的竞争能力
多选题波特五力模型中的五力包括（）。A购买者的议价能力B潜在竞争者进入的能力C行业内竞争者现有竞争能力D替代品的竞争能力E企业的生产能力
多选题影响行业竞争结构的基本要素（）A行业内部的竞争B顾客议价能力C潜在竞争对手的威胁D替代产品的压力