下列情况下，能使供应商讨价还价的能力增强的有()。A:供应行业由许多家企业控制B:供应商们的商品有差别C:供应商无须与替代商品竞争D:前向一体化E:供应商的商品是很重要的生产投入要素
下列情况下，能使供应商讨价还价的能力增强的有()。
A:供应行业由许多家企业控制
B:供应商们的商品有差别
C:供应商无须与替代商品竞争
D:前向一体化
E:供应商的商品是很重要的生产投入要素
B:供应商们的商品有差别
C:供应商无须与替代商品竞争
D:前向一体化
E:供应商的商品是很重要的生产投入要素
参考解析
解析：供应商有较强的讨价还价能力的情况有：①供应商所处行业由少数几家企业控制，其集中化程度高于购买商行业的集中程度；②供应商无须与替代商品进行竞争；③下游企业多；④供应商们的商品是有差别的，并且使购买者建立起很高的转换成本；⑤前向一体化。
相关考题：
供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是（ ）。A.供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B.存在大量的替代商品C.存在大量可选择的供应商D.供应商的商品无差别
供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是()。A:供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B:存在大量的替代商品C:存在大量可选择的供应商D:供应商的商品无差别
（2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于 巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中，正确的有（ ）。A.巨能公司能够进行前向一体化时，其讨价还价能力越强B.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强D.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
单选题供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是（ ）。[2014年真题]A供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度B存在大量的替代商品C存在大量可选择的供应商D供应商的商品无差别
单选题供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价。下列情形，能增强供应商讨价还价能力的是（）。A供应商集中化程度高B存在大量的替代商品C存在大量可选择的供应商D买方转换成本低
单选题竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
单选题根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。A供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
单选题下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（）。A购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强D购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强
问答题简述决定供应商讨价还价能力高低的因素。