下列各项中，能够反映供应商具有较强议价能力的有( )。A．缺乏替代品B．企业向后整合比较困难C．供应商具有较强的前向整合能力D．供应商数量较多
能够强化供应商议价能力的情形是( )。A．市场中存在替代品B．该行业是供应商的重要客户C．用户的转换成本低D．供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场
能够强化供应商议价能力的情形是()A. 用户的转换成本低B. 该行业是供应商的重要客户C. 供应商较为分散D. 供应商具有较强的前向一体化的可能性
供应商是企业活动得以进行的前提条件，能够强化供应商谈判能力的情形是哪项？A.供应者较为分散B.市场存在较多替代品C.用户的转换成本低D.供应商具有较强的前向一体化的可能性
供应商的是企业活动得以进行的前提条件，能够强化供应商谈判能力的情形是哪项？A.供应者较为分散。B.市场存在较多替代品。C.用户的转换成本低。D.供应商具有较强的前向一体化的可能性。
在五力模型分析法中包括哪些能力（）A．供应商之间的议价能力B．潜在供应商进入的能力C．替代供应商品的可获得性D．供应商的供应商的议价能力E．同类采购商的议价能力
在以下环境下，供应商讨价还价能力较强（）A．购买者更换供应商的转换成本较低B．供应商数量多，产品差异化小C．供应商的产品对行业重要，稀缺、替代品少D．供应商目前没有前向一体化的计划
波特的五力模型中，企业的供应商的议价能力取决于：A．供应商的产品差异化程度B．其他三项都对C．供应商的数量D．企业所处行业的企业数量
机场的竞争特点有A．行业内的竞争B．替代品威胁C．供应商议价D．客户议价能力