以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件()A. 有令顾客满意的替代品供应。B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。D. 供应商具有前向整合的能力

以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件()

A. 有令顾客满意的替代品供应。

B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。

C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。

D. 供应商具有前向整合的能力

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()是使供应商变得更有讨价还价能力的条件 A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户D、供应商具有前向整合的能力

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行业竞争强度的高低由以下五种竞争力决定:新进入者的威胁、顾客讨价还价能力、供应商讨价还价能力、替代品的威胁、现存企业的竞争。() 此题为判断题(对，错)。

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供应商经常利用自身具有的某种优势来与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的情形是()。A:供应商集中化程度高B:存在大量的替代品C:存在大量可选择的供应商D:供应的商品无差别

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（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件。A．供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本B．有令顾客满意的替代品供应C．对供应商来说，购买者不是他的重要客户D．供应商具有前向整合的能力

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在以下环境下，供应商讨价还价能力较强（）A．购买者更换供应商的转换成本较低B．供应商数量多，产品差异化小C．供应商的产品对行业重要，稀缺、替代品少D．供应商目前没有前向一体化的计划

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15、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？A．有令顾客满意的替代品供应B．供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C．对供应商来说，购买者是他的重要客户D．供应商具有前向整合的能力

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（）是使供应商变得更有讨价还价能力的条件。A．供应商具有前向整合的能力B．对供应商来说，购买者不是他的重要客户C．有令顾客满意的替代品供应D．供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

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以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价的能力？（）A．有令顾客满意的替代品供应供应商的产品B．已经给购买者制造了很高的转换成本C．对供应商来说，购买者是他的重要客户D．供应商具有前向整合的能力

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3、以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件？（）A．有令顾客满意的替代品供应B．对供应商来说，购买者不是他的重要客户C．供应商具有前向整合的能力D．供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本

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