波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（）A、“水平”竞争B、垂直竞争C、网状竞争D、塔状竞争

波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（）

  • A、“水平”竞争
  • B、垂直竞争
  • C、网状竞争
  • D、塔状竞争

相关考题：

波特认为有五种力量决定整个市场或其中任何一个细分市场的长期的内在吸引力，这五种力量不包括( )。A．同行业竞争者B．政策制定者C．潜在的新加入的竞争者D．替代产品
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决定产业竞争强度的竞争力量有()。A.潜在替代产品的开发B.供应商议价力量C.购买者议价力量D.潜在新竞争者的进入E.企业间竞争
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波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。A、潜在竞争者B、竞争对手C、替代产品D、供应商
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波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。A、潜在竞争者的威胁B、现有竞争者之间的竞争C、替代产品的竞争D、买方的议价能力E、卖方的争价能力
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在波特提出的产业竞争分析模型（五力模型）中，潜在进入者面临哪些进入障碍？
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波特模型中描述的基本竞争力的影响决定了：（）A、产业的长期利润率和竞争强度B、产业潜在进入者必须面对的壁垒C、产业内竞争D、企业将采用的达到其目标的策略
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波特认为，产业的五种竞争力量中，最强的一种决定着产业竞争的强度以及产业利润率。
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波特认为任何企业的竞争规律都寓于各种力量，这些力量的集合决定了企业在一个产业获得超过资本的平均投资收益率的能力。这些力量包括（）A、竞争者的进入B、替代品的威胁C、买房的讨价还价能力D、卖方的讨价还价能力E、现有竞争者之间的竞争
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迈克尔·波特在《竞争战略》中提出了五种竞争力的观点，即指在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，下面力量不属于这五种力量之一的是：（）A、供方。B、替代品。C、某种原材料的垄断者。D、产业竞争者。
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决定产业竞争强度的竞争力量有（）A、潜在替代产品的开发B、供应商议价力量C、购买者议价力量D、潜在新竞争者的进入E、企业间竞争
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有关产业分析的方法很多，其中美国战略学者（）提出了五种基本竞争力量决定产业竞争强度和获利能力的模型。A、波特B、孔茨C、德鲁克D、巴纳德
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产业中的竞争力量（迈克尔.波特）
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五种竞争力分析是指（）A、是波特教授1980年提出的产业结构分析的基本框架B、用于分析宏观环境C、用于分析产业寿命周期D、包括潜在进入者、替代品、购买者、供应者与现有竞争者间的抗衡
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产业竞争分析中存在的竞争力量有哪些（）A、潜在的行业新进入者B、替代品的威胁C、购买商讨价还价的能力D、现有竞争者之间竞争
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波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）A、“水平”竞争B、垂直竞争C、网状竞争D、塔状竞争
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波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（）A、产业内部现存的竞争者B、潜在的进入者C、供应商的讨价还价能力D、购买者的讨价还价能力
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波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（）A、产业内部现存的竞争者B、潜在的进入者C、供应商的讨价还价能力D、替代品生产者
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单选题波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）。A“水平”竞争B垂直竞争C网状竞争D塔状竞争
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单选题波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。A潜在竞争者B竞争对手C替代产品D供应商
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多选题波特认为任何企业的竞争规律都寓于各种力量，这些力量的集合决定了企业在一个产业获得超过资本的平均投资收益率的能力。这些力量包括（）A竞争者的进入B替代品的威胁C买房的讨价还价能力D卖方的讨价还价能力E现有竞争者之间的竞争
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多选题波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（）A产业内部现存的竞争者B潜在的进入者C供应商的讨价还价能力D替代品生产者
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多选题波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（）A产业内部现存的竞争者B潜在的进入者C供应商的讨价还价能力D购买者的讨价还价能力
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判断题波特认为，产业的五种竞争力量中，最强的一种决定着产业竞争的强度以及产业利润率。A对B错
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单选题波特模型中描述的基本竞争力的影响决定了：（）A产业的长期利润率和竞争强度B产业潜在进入者必须面对的壁垒C产业内竞争D企业将采用的达到其目标的策略
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多选题在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外，还包括（）。A潜在进入者B替代品C供应商D购买商
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单选题有关产业分析的方法很多，其中美国战略学者（）提出了五种基本竞争力量决定产业竞争强度和获利能力的模型。A波特B孔茨C德鲁克D巴纳德
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单选题波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（）。A“水平”竞争B垂直竞争C网状竞争D塔状竞争
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