波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）A、“水平”竞争B、垂直竞争C、网状竞争D、塔状竞争
波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）
- A、“水平”竞争
- B、垂直竞争
- C、网状竞争
- D、塔状竞争
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一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定，即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是( )。A:新进入者的威胁B:替代产品或服务的威胁C:购买者讨价还价的能力D:生产者降低成本的能力E:供应商讨价还价的能力
一个产业的竞争程度和产业利润潜力由五个方面的竞争力量反映并决定，即波特的五力模型。下列选项中属于这些竞争力量的是（ ）。A.新进入者的威胁B.替代产品或服务的威胁C.购买者讨价还价的能力D.生产者降低成本的能力E.供应商讨价还价的能力
波特认为任何企业的竞争规律都寓于各种力量，这些力量的集合决定了企业在一个产业获得超过资本的平均投资收益率的能力。这些力量包括（）A、竞争者的进入B、替代品的威胁C、买房的讨价还价能力D、卖方的讨价还价能力E、现有竞争者之间的竞争
“五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是（）。A、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力B、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁C、新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力D、新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
哈佛大学教授迈克尔·波特认为，一个行业中的竞争，除了竞争对手外，还存在着五种基本的竞争力量，其中的购买者讨价还价的能力取决于（）等因素。A、购买者的集中度B、整合能力C、市场供求状况D、对产品的了解以及产品市场的集中程度E、行业的进入障碍
单选题竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
多选题迈克尔·波特认为，一个行业中存在着的基本竞争力量之间的相互抗衡、相互作用共同决定行业竞争的强度和获利能力。基本竞争能力最主要包括（ ）。A潜在加入者B替代品C购买者讨价还价的能力D供应商讨价还价的能力E现有竞争者之间的竞争
单选题根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。A供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
多选题波特的五力模型包括（）。A现有企业之间的竞争B潜在进入者的威胁C购买者讨价还价的能力D供应商讨价还价的能力