单选题下列不是经理人缓解员工压力的方法的是（）。A要让下属知道你对他有什么希望B给下属适当的压力C给下属各种沟通的渠道D为下属解决必要的社会问题
单选题
下列不是经理人缓解员工压力的方法的是（）。
A
要让下属知道你对他有什么希望
B
给下属适当的压力
C
给下属各种沟通的渠道
D
为下属解决必要的社会问题
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
引领与回馈的预期成果有( ) A.让下属知道他的表现达到或超过对他的期望B.让下属知道他的表现和贡献得到了认可C.强化员工的优良行为，增大行为重复的可能性D.探讨下一步的做法E.坚定下属的信心
作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是( )。 A.上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B.上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C.下属应把上司当做自己的职场引路人D.下属应当为上司分担压力
(2016年5月)对单向劝导式绩效面谈的表述．正确的有() 。A.对于那些参与意识不强的下属，效果不佳B.它对于改进员工行为和表现，效果十分突出C.属于单向性的面谈，缺乏双向的交流和沟通D.容易堵塞上下级交流渠道，难以给下属申诉的机会E.要求主管具有较强的说服力，能运用各种方法激励下属
对单向劝导式绩效面谈的表述，正确的有（ ）。A． 对于那些参与意识不强的下属，效果不佳B． 它对于改进员工行为和表现，效果十分突出C． 属于单向性的面谈，缺乏双向的交流和沟通D． 容易堵塞上下级交流渠道，难以给下属申诉的机会E． 要求主管具有较强的说服力，能运用各种方法激励下属
当你的下属对两个月来每晚都加班开始抱怨，并且接二连三有人开始请事假，但目前的工作项目必须按进度完成，你认为采取（）方法是无法有效缓解团体压力的。A、对表现较好的员工适当予以物质奖励B、找下属谈心，让其宣泄一下不满C、集体出外旅游，散一下心D、如有人请事假，予以批准E、设立意见本，请下属提出自己的看法
作为下属，在与上司沟通时，以下心态不够正确的是（）。A、上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B、上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C、下属应把上司当做自己的职场引路人D、下属应当为上司分担压力
秩序主管专业能力-自我调节方面的要求是什么？（）A、不断给秩序维护员传递良好的职业荣誉感，指导下属在明确的自我角色定位的基础上；持续、稳定地展现愉悦地服务顾客的精神面貌；B、控制下属情绪，指导其正视且自如地应对各方压力，总结各种压力来源，并尝试通过优化现状，优化流程以减少顾客某些投诉和抱怨的现象，来预防压力源；C、指导下属通过经常采用解决问题等积极的方法排解压力；并能够指导他人摆正心态，帮助他人疏导心理。帮助他人疏导心理。
不少经理人往往担心指导下属会浪费之间的时间，其实，大多数情况下指导下属正是经理人日常工作的一部分，而且，上司对下属的指导意味着你关心他的发展，你非常在乎他们.这一信息对于下属来说无疑是重要的，也是他们最为看重的。（）A、不断认可B、真诚赞美C、领导角色和授权D、一对一指导
下列哪些情形适于采取双向沟通（）A、沟通时间充裕，沟通的内容复杂B、下属对解决问题的方案的接收程度非常重要C、上级希望下属能对管理中的问题提供有价值的信息和建议D、上级缺乏处理下属负面反馈意见的能力，容易感情用事
以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）A、压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事B、压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素C、最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力D、降低压力水平的努力需要始于员工的甄选
单选题作为下属，在与上司沟通时，以下心态不够正确的是（）。A上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C下属应把上司当做自己的职场引路人D下属应当为上司分担压力
多选题下列哪些情形适于采取双向沟通（）A沟通时间充裕，沟通的内容复杂B下属对解决问题的方案的接收程度非常重要C上级希望下属能对管理中的问题提供有价值的信息和建议D上级缺乏处理下属负面反馈意见的能力，容易感情用事
单选题不少经理人往往担心指导下属会浪费之间的时间，其实，大多数情况下指导下属正是经理人日常工作的一部分，而且，上司对下属的指导意味着你关心他的发展，你非常在乎他们.这一信息对于下属来说无疑是重要的，也是他们最为看重的。（）A不断认可B真诚赞美C领导角色和授权D一对一指导