作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是( )。 A.上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B.上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C.下属应把上司当做自己的职场引路人D.下属应当为上司分担压力
作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是( )。
A.上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司
B.上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为
C.下属应把上司当做自己的职场引路人
D.下属应当为上司分担压力
相关考题：
你的上司是个急脾气的人，批评下属常不留情面，员工的情绪常因此受影响。作为下属，你会（ ）。A．委婉地要求上司在批评下属时要注意下属的感受B．做好自己的本职工作。争取让自己免受批评C．不冒犯上司，私下开导情绪受影响的同事D．深感压抑。考虑跳槽
关于员工与上司的关系，正确的说法是( )。A．员工处于弱势地位，与上司在人格上难以平等B．下属要服从上司，当上司对自己存在错误指责时要当面指出来C．凡是上司安排的工作，不论如何都不能提出异议D．员工与上司是相互补偿的关系
上司之间出现矛盾争执,你作为下属在进行调停时,应该要避免( )。 A.哪位上司说得对，就站在哪位上司一边B.不偏不倚，居中调停C.不火上浇油，不引火烧身D.找出上司各自观点或行为产生的原因，分别进行肯定
你的上司自己弄错了事情，把你叫到他的办公室，不问青红皂白，狠狠地批评了你。你会（ ）。A．立即对上司进行反驳B．先让上司说完，自己再说C．简单解释，相信上司会弄明白的D．向上司的主管反映情况
秘书要管理好自己和上司的工作日志，当对方接待上司的活动变更时，秘书应（ ）。A.立即更改上司的日志，并告知上司出现的变化B.立即更改自己和上司的日志，并告知上司出现的变化C.告知上司出现的变化，提醒上司注意D.告知上司出现的变化，并立即更改自己的日志
上司对待下属的正确做法是（ ）。A.任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排B.下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚C.关心下属的成长，遵守与下属约定的事项D.要平等待人，更要特别关照有潜力的下属
关于协调与上司之间的关系，职工比较正确的做法是（ ）A.信任上司，无条件执行上司的指令B.维护上司的权威，绝不越级汇报工作C.尊重上司的人格，不在背地讲上司的不是D.把握上司的脾气秉性，以有效干预上司
如果你的上司总是要求员工坚守岗位、无私奉献，但他自己却很少做到，你的看法是（ ）。A．上司对下属提出各种要求，这是天经地义的事B．一般不会相信上司的话C．很气愤，但也没有办法D．这样的上司难以服众，也让人看不起
你的上司是个急脾气，批评下属常不留情面，员工的情绪常因此受到影响。作为下属，你会（ ）。A.委婉地要求上司在批评下属时注意下属的感受B.做好自己的本职工作，争取让自己免受批评C.不冒犯上司，私下开导情绪受影响的同事D.深感压抑，考虑跳槽
日本松下电器公司要求员工们做“能够得体地支使上司的人”。以下说法中，正确的理解是（）A、对所负责的工作提出自己的意见、建议，争得上司首肯B、对上司的指令委婉地提出自己的见解或看法，希望上司采纳C、多动脑筋，想办法支使上司围着自己转D、与上司沟通要讲究方式，避免使上司难堪
作为下属，在与上司沟通时，以下心态不够正确的是（）。A、上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B、上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C、下属应把上司当做自己的职场引路人D、下属应当为上司分担压力
上司之间出现矛盾争执，你作为下属在进行调停时，应该要避免（）。A、哪位上司说得对，就站在哪位上司一边B、不偏不倚，居中调停C、不火上浇油，不引火烧身D、找出上司各自观点或行为产生的原因，分别进行肯定
在组织的绩效评价活动中，采用上司评估的优点是（）A、有机会与下属更好地沟通，了解下属的想法，发现下属的潜力；B、上司的评估常常会沦为一种单向沟通的说教；C、上司掌握着组织的一定权力，这样使员工感到威胁，产生心理负担；D、上司可能会有偏见，不能保证评估的公正性；
单选题作为下属，在与上司沟通时，以下心态不够正确的是（）。A上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C下属应把上司当做自己的职场引路人D下属应当为上司分担压力
单选题上司之间出现矛盾争执，你作为下属在进行调停时，应该要避免（）。A哪位上司说得对，就站在哪位上司一边B不偏不倚，居中调停C不火上浇油，不引火烧身D找出上司各自观点或行为产生的原因，分别进行肯定
单选题上司找下属谈话时，只着重表达自己的意见而忽略下属建议，其上司违背高效沟通原则的（）。A谈论行为不谈论个性B要明确沟通C积极聆听D站在对方立场上