单选题不少经理人往往担心指导下属会浪费之间的时间，其实，大多数情况下指导下属正是经理人日常工作的一部分，而且，上司对下属的指导意味着你关心他的发展，你非常在乎他们.这一信息对于下属来说无疑是重要的，也是他们最为看重的。（）A不断认可B真诚赞美C领导角色和授权D一对一指导
单选题
不少经理人往往担心指导下属会浪费之间的时间，其实，大多数情况下指导下属正是经理人日常工作的一部分，而且，上司对下属的指导意味着你关心他的发展，你非常在乎他们.这一信息对于下属来说无疑是重要的，也是他们最为看重的。（）
A
不断认可
B
真诚赞美
C
领导角色和授权
D
一对一指导
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
作为下属，在与上司沟通时，以下心态不够正确的是（）。A、上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B、上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C、下属应把上司当做自己的职场引路人D、下属应当为上司分担压力
不少经理人往往担心指导下属会浪费之间的时间，其实，大多数情况下指导下属正是经理人日常工作的一部分，而且，上司对下属的指导意味着你关心他的发展，你非常在乎他们.这一信息对于下属来说无疑是重要的，也是他们最为看重的。（）A、不断认可B、真诚赞美C、领导角色和授权D、一对一指导
路径─目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。A、指导型；支持型；参与型B、支持型；指导型；参与型C、指导型；参与型；支持型D、参与型；支持型；指导型
在内部审计人员业绩评价过程中，经理人员采取下列何种措施，将有助于提高评价过程质量？（）A、频繁的给予评估并作相应指导，而非仅仅评价。B、教育所有人员从经理人员角度而不是从各下属角度看待组织。C、避免业绩评价使下属失望。D、缩短交谈时间，以免使不愉快情形持续。
豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。A、指导型；支持型；参与型B、支持型；指导型；参与型C、指导型；参与型；支持型D、参与型；支持型；指导型
工作中常见的不愿授权的原因不包括（）A、缺乏信心，对下属的能力存疑，对下属缺乏必要的指导B、害怕挑战，担心下属的成长对自己形成威胁C、失去控制，主管习惯于全面清楚地答复上级的检查、询问，可能担心授权后失去控制D、效率假象，也就是说有些主管认为下属能做得更快、更好
单选题工作中常见的不愿授权的原因不包括（）A缺乏信心，对下属的能力存疑，对下属缺乏必要的指导B害怕挑战，担心下属的成长对自己形成威胁C失去控制，主管习惯于全面清楚地答复上级的检查、询问，可能担心授权后失去控制D效率假象，也就是说有些主管认为下属能做得更快、更好
单选题在内部审计人员业绩评价过程中，经理人员采取下列何种措施，将有助于提高评价过程质量？（）A频繁的给予评估并作相应指导，而非仅仅评价。B教育所有人员从经理人员角度而不是从各下属角度看待组织。C避免业绩评价使下属失望。D缩短交谈时间，以免使不愉快情形持续。
单选题领导对初步成熟的下属给予说明、指导体现的是（ ）。ABCDE