企业战略管理 题目列表
问答题简述职能部门战略与企业总体战略的区别。

单选题企业为了满足顾客特殊的需求,形成自身竞争优势,而提供与众不同的产品和服务的战略,这是指企业的(  )。A成本领先战略B差别化战略C重点集中战略D竞争战略

多选题战略的内容是指战略的What,即公司和各业务单位的战略是什么或应该是什么。战略的内容涉及的层次包括(  )。A网络层次B企业层次C业务层次D职能层次E合作层次

多选题外包的战略优势包括(  )。A降低成本B优化企业资本结构C实现风险分散D有利于开拓市场E打造企业核心竞争力

多选题一般来讲,企业战略由(  )构成。A经营范围B资源配置C竞争优势D协同作用E经验曲线

问答题公司紧缩战略主要作用有哪些?

名词解释题权变计划

单选题在实际工作过程中,比较预测的最终结果与标准,以此来决定所采取的行动,这是指(  )。A事前控制B开放控制C过程控制D实时控制

名词解释题产业

多选题在企业价值链理论中,主体活动主要包括(  )。A企业生产B营销与销售C进货物流D出货物流E售后服务

问答题如何避免企业被整合?

名词解释题资产剥离

多选题企业实施战略联盟的特征有(  )。A组织的松散性B行为的战略性C合作的平等性D范围的广泛性E管理的复杂性

名词解释题战略联盟

问答题苏宁电器收购香港镭射公司  2009年12月3013晚,苏宁电器(002024)在南京举行媒体通报会,正式宣布以3500万港元收购位列香港电器零售连锁前三甲的Critical Retail Management Lt D.(以下简称“镭射公司”),以此启动在香港的连锁发展,并计划在三年内实现50家店的网络布局,占据25%以上的市场份额。这也是苏宁电器继6月份控股日本老牌家电连锁企业LAOX之后,成功实施的第二例并购,标志着苏宁国际化进入纵深发展阶段。  2009年初,苏宁启动香港市场的开拓工作,组建专门项目组,着手进行市场调研及选址开发。在获悉苏宁在香港的发展计划后,多家香港家电零售企业均与苏宁进行接洽,其中镭射公司于5月初向苏宁提出拟进行合作的意向。创建于1976年的镭射公司,前身是香港旺角相机中心,后在香港地区开展连锁经营,主要从事各类摄像器材、电子产品、通讯、影音、电脑等产品的零售和代理业务,年销售规模约13亿港元,位列香港电器连锁零售商前三甲。  双方协议约定,由苏宁电器出资3500万港元收购镭射公司的品牌、业务、网络,同时按照双方约定的价格收购其存货及相关资产。双方约定,最迟在2010年3月底前完成具体交割,苏宁电器将全面接收镭射品牌、业务及网络,原有人员也将转入新的公司,届时苏宁将正式进入香港市场。  苏宁电器连锁发展总部执行总裁蒋勇强调,并购只是苏宁连锁发展的一种方式,在香港未来连锁发展上,苏宁将对现有网络基础进行进一步优化,并开始实施自主开店。  针对目前香港家电零售业普遍存在的店面过小、消费者购物体验和产品选择不足等问题,苏宁将会在核心商圈选择合适的物业,开出4~5家2000平方米左右的旗舰店。  根据上述的连锁发展和经营思路,苏宁电器计划3年内在香港新开30家店面,完成香港市场店面网点开发规划,实现50家门店规模,占香港电器消费市场25%以上的份额。  问题:  (1)简述企业并购的类型以及意义。  (2)简述整体并购的特点。