你作为新上任的领导干部给下属安排工作,同时有几个下属提出理由不能执行,使你很难堪,你该怎么办?

你作为新上任的领导干部给下属安排工作,同时有几个下属提出理由不能执行,使你很难堪,你该怎么办?


相关考题:

果你被录用,单位派你到一下属单位蹲点,而下属单位的工作人员对你并不支持,甚至有人对你进行刁难,在这种情况下,你怎样开展工作?领导让你负责紧急处理一件事,但应配合的人不但不配合反而从中作梗,你怎么办?遇到挫折怎么办?

你的下属经常将自己从事的工作越级汇报,你怎么办?

你刚进单位从事护理工作,护士长给你安排了许多工作,还经常批评你,而给同科室的老护士们安排的工作却很少,面对这种情况你怎么办?

你刚到一个新单位工作,许多下属不认识你。一天。你路过某个办公室门口,里面的一些职员正在谈论你的花边新闻。你很清楚,这些事情是莫须有的,但传出去又对你非常不利。你该怎么处理?

你上任后,市里准备出台有关方面的政策,需要你提供一些分管工作的情况。你给下属安排后,所提供的资料不够准确,而这时有关部门催要又比较急,你怎么办?

你去下属单位实习,觉得领导做事死板,处理问题的方式不对。你怎么办?

你交给下属的工作,他完成后总是直接向你的领导汇报,而不向你汇报。遇到这种情况你怎么办?

如果你去一个新单位担任领导,给手下员工分配工作时他们不服,你该怎么办?

如果你单位的副处长很照顾你,但处长退休后,组织上任命你担任了处长,副处长情绪低落。你怎么办?

如果下属检举你,你该怎么办?

你的一位领导脾气比较急,批评下属时常常不留情面。大家的工作情绪经常受到影响。作为下属,你该怎么办?

你到新单位上任后,第一次召开分管处室负责人会议,在布置工作时有一位同志当场表示不服从安排。此时,你怎么办?

你上任后,市里准备出台有关方面的政策,需要你提供一些分管工作的情况。领导给你安排了任务,但所提供的资料不够准确,而这时有关部门催要又比较急。你怎么办?

下属顶撞你时怎么办?

你和同事一起去执行任务,在执行前你提出了工作安排,但同事提出了不同意见,后来在具体执行中证明你的安排不切合实际,在这种情况下,你该怎么办?

假如你是单位领导,你的下属经常直接向你的上级汇报工作而不向你汇报工作,你怎么办?

你是单位的副职,负责主持某项工作,单位最近新调来了一位正职,下属报告工作时经常找你而不找他,请问你会怎么办?正职怀疑你不尊重他,你怎么处理?

若你上任后,为工作批评下属时,他有抵触情绪,并当场顶撞你,不给你面子,这时你该怎么办?

假如你当了领导,你的下属比你有能力,资历也比你深,对你很不服,你怎么办?

你上任后,公司准备出台有关方面的政策,需要你提供一些分管工作情况,你给下属安排后,所提供的资料不够准确,而这时有关部门催要又比较急,你怎么办?

问答题你的一位领导脾气比较急,批评下属时常常不留情面,大家的工作情绪经常受到影响。作为下属,你该怎么办?