对单向劝导式绩效面谈的表述，正确的有（ ）。A． 对于那些参与意识不强的下属，效果不佳B． 它对于改进员工行为和表现，效果十分突出C． 属于单向性的面谈，缺乏双向的交流和沟通D． 容易堵塞上下级交流渠道，难以给下属申诉的机会E． 要求主管具有较强的说服力，能运用各种方法激励下属
对单向劝导式绩效面谈的表述，正确的有（ ）。
A． 对于那些参与意识不强的下属，效果不佳
B． 它对于改进员工行为和表现，效果十分突出
C． 属于单向性的面谈，缺乏双向的交流和沟通
D． 容易堵塞上下级交流渠道，难以给下属申诉的机会
E． 要求主管具有较强的说服力，能运用各种方法激励下属
B． 它对于改进员工行为和表现，效果十分突出
C． 属于单向性的面谈，缺乏双向的交流和沟通
D． 容易堵塞上下级交流渠道，难以给下属申诉的机会
E． 要求主管具有较强的说服力，能运用各种方法激励下属
参考解析
解析：单向劝导式面谈又称单向指导型面谈，是通过对员工现时工作行为和表现剖析，说明哪些行为是正确的、有效的，哪些行为是错误的、无效的。根据工作说明书，尽可能说服下属，让他们接受并提出新的、更高的工作目标，不断提升其绩效水平。采用此面谈方式，对于改进员工行为和表现，效果是十分突出的，尤其适用于那些参与意识不强的下属。但由于这种单向性的面谈缺乏双向的交流和沟通，容易堵塞上下级之间的言路，从而难以给下属申诉的机会，使沟通渠道受阻。使用这种方式要求主管具备劝服员工改变自我的能力，并且能够熟练运用各种激励下属的模式和方法。
相关考题：
采用（ ），应创造一种活跃的能够进行有效交流的环境和氛围，主管应倾听员工的陈述，帮助下属提出改进工作绩效的计划和目标。A．单向劝导式面谈B．双向倾听式面谈C．解决问题式面谈D．综合式绩效面谈
( )是通过对员工现实工作行为和表现的剖析，说明其行为的正确与否，根据工作说明书来说服下属，使其提升绩效水平。A:单向劝导式绩效面谈B:综合式绩效面谈C:双向倾听式绩效面谈D:解决问题式面谈
(2016年5月)对单向劝导式绩效面谈的表述．正确的有() 。A.对于那些参与意识不强的下属，效果不佳B.它对于改进员工行为和表现，效果十分突出C.属于单向性的面谈，缺乏双向的交流和沟通D.容易堵塞上下级交流渠道，难以给下属申诉的机会E.要求主管具有较强的说服力，能运用各种方法激励下属
关于单向劝导式面谈，下列说法正确的有（）A、通过对员工现时工作行为和表现剖析，说明哪些行为正确有效，哪些错误的无效B、对于改变员工行为和表现，效果突出。C、适用于参与意识不强的下属。D、适用于促进员工潜能开发和全面发展。E、适用于评估绩效目标的实现程度
多选题关于单向劝导式面谈，下列说法正确的有（）A通过对员工现时工作行为和表现剖析，说明哪些行为正确有效，哪些错误的无效B对于改变员工行为和表现，效果突出。C适用于参与意识不强的下属。D适用于促进员工潜能开发和全面发展。E适用于评估绩效目标的实现程度
单选题（）绩效面谈为下属提供了参与考评以及与上级主管进行交流的机会，特别是员工在受到挫折时，有助于减少或消除员工的不良情绪。A双向倾听式B综合式C解决问题式D单向劝