问答题简答利用KB编辑模块建立KB流程的特点。
问答题
简答利用KB编辑模块建立KB流程的特点。
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
单选题国内核心期刊的两大来源包括（）。A《中国科技期刊引证报告》和《中文核心期刊要目总览》B《中国科技期刊引证报告》和《中文社会科学引文索引（CSSCI）来源期刊目录》C《社会科学核心期刊目录》和《中文社会科学引文索引（CSSCI）来源期刊目录》D《中国科技论文统计源期刊》和《中文核心期刊要目总览》
单选题在会议协调中，对于“协助全组讨论问题并提供推进讨论的办法”阶段，说明正确的是（）。A为全体与会人员服务，不是包揽会议B通过提问、邀请发言等形式鼓励大家发表意见C重新陈述议程中的内容D重申结论以确认
多选题领导作为一种影响力，主要表现为谋划目标的力量，指挥队伍的力量，组织协调的力量。它往往是四个因素的影响（）A一个是思想影响力B一个是职权影响力C一个是专长影响力D一个是人格影响力E一个是素质影响力
问答题某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。 一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。 部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组（个人）努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。 该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不能够用于正式评估的方法是什么。
判断题所谓商业信用是指在商品交易中由于延期付款或预收货款所形成的公司间借贷关系。具体形式有应付账款、应付票据、预收账款等。此外，公司还有一些非商品交易过程中产生的结算占用他人或单位的资金行为，也是短期融资行为。在一定程度上缓解公司资金压力，保证公司巧妙调度资金，满足周转需要。A对B错
问答题SPC Committee Audit发现某生产部新入职的5位员工一个半月尚未签核《SPC纪律声明》，请问这是谁的责任？