现代文员(专科) 题目列表
区域部门化具有以下特点()A、各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应,调整政策和策略B、有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员C、难以物色在地区担负“首脑”职责的人才D、可能增加管理成本,造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复E、在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理

集权和分权是一个相对的概念。

根据沟通中传受双方的相互作用分,沟通可以分为()A、书面沟通B、口头沟通C、非语言沟通D、单向沟通E、双向沟通

决策是科学和艺术的统一。

战略联盟企业之间签署了超出正常市场交易的长期协定,它们是以资本为合作纽带的。

直线制组织结构的特点()A、结构简单B、权责分明C、便于指挥统一和集中指挥D、沟通方便E、要求管理者是全能型的,事必躬亲

衡量集权和分权程度的标志主要有()A、决策的数量B、决策的范围C、决策的重要性D、决策的审核E、决策的质量

下列哪些情形应该考虑促进组织分权()A、组织规模扩大B、组织活动分散化C、组织环境复杂多变D、维护政策与命令的一致性E、培养后备的管理队伍

关于裁员计划的冲突某机械设备厂上半年出现严重的亏损,年底还要还清一大笔银行的贷款。在实行了两个多月的节约计划失败以后,总经理袁斌决定紧急裁减百分之十的员工,并要求在各部门和各工厂将裁员的名单在一周内上交总公司。该公司的阀门厂厂长方明认为裁减计划不适合阀门厂。为此他与总经理袁斌发生了冲突。方明:"我认为我们厂应免于裁员。哪个单位亏损就让哪个单位裁员,这样才显得公平"。袁斌:"这次裁员是强制性的措施,任何部门和单位都不能够例外"。方明:"可是我们厂完成的销售额超过预期的百分之五,利润也到达指标。我们的合同订货量很大,需要扩大生产能力"。方明:"我知道你们过去的成绩不错,但你要认识到你们的业绩是和公司其他单位提供的资源以及密切的合作分不开的;况且如果每一个厂长或部门经理都象你这样找出各种理由,公司的减缩计划就不能成功"。袁斌:"但你的裁员计划会毁掉我们阀门厂。我不想解雇任何人,你要裁员就从我开始吧"。方明和袁斌不欢而散。方明在考虑解聘袁斌,但又觉得无法向董事会解释原因,为此他感到两难的境地。你认为方明和袁斌的冲突是什么原因造成的?

目标管理的优越性表现在()A、提高管理效率B、完善组织文化C、完善组织体系D、加强有效控制E、对管理人员的专业水平要求高

实际绩效出正偏差是因为员工努力工作的结果。

安全需要包括()A、人身安全B、经济的保障C、环境的稳定性和可预知性D、情感和归属的需要E、得到他人的尊重

间歇强化的方式有()A、固定间隔强化B、可变间隔强化C、固定比率强化D、可变比率强化E、连续强化

借人资金不属于组织资源。

管理发展的总趋势可以概括为以下方面()A、管理理念的人本化B、管理手段的柔性化C、管理运营的虚拟化D、管理手段的刚性化E、中小企业的崛起