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单选题
当一个敏捷团队成功…（）
A
应该鼓励，在项目结束时才能庆祝成功
B
应该鼓励，立即庆祝，即使是小小的成功
C
它不应该庆祝成功，因为这会浪费项目预算
D
它不应该庆祝成功，因为这会让不太成功的团队感觉不好
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考题
当跟着原定计划执行下去,无法替客户创造价值时,敏捷团队还是要欢迎改变需求。敏捷团队不会坐视问题继续延伸与扩大,要迎接Cscrum框架的三种角色指的是()。
A、燃尽图B、scrum教练C、开发团队D、产品负责人
考题
敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、鼓励团队探讨更多改进建议。B、向团队说明更好的方法，并让他们使用该方法。C、通过向项目发起人寻求指导，展示服务型领导能力。D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
考题
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。
考题
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）A、让两名团队成员独立解决B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突
考题
当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B、电话召开团队会议，改变迭代范围C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
考题
一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）A、协助团队成员完成分配给他们的工作B、帮助解决客户面对的问题C、确保所有团队成员都有适当的资源D、平均分配工作任务来维持团队平衡
考题
你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）A、加入团队，在团队能接受的前提下发表意见B、安排其他人做没有价值的文档C、加入团队，按照团队时间进行D、告诉团队，在敏捷中，文档不重要
考题
当提起敏捷项目管理时，项目经理成功的一个关键因素是什么？（）A、从一个控制者的理念到一个促进者的理念的转变B、用一种增量的方式指导这些工作C、仅仅为下一个迭代安排任务D、放弃控制并且在团队中进行一些旋转的管理
考题
在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算B、要求团队跟踪非项目时间C、要求团队加班工作，确保满足估算D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍
考题
当一个敏捷团队成功…（）A、应该鼓励，在项目结束时才能庆祝成功B、应该鼓励，立即庆祝，即使是小小的成功C、它不应该庆祝成功，因为这会浪费项目预算D、它不应该庆祝成功，因为这会让不太成功的团队感觉不好
考题
Victoria最近开展一项敏捷项目。作为敏捷领导人，Victoria应该？（）A、不断批评团队成员来使他们意识到其缺陷，从而可以提高其表现的人B、带动团队以最大化和不可持续的执行水平超越客户期望C、一个对可能不熟悉敏捷的干系人进行沟通和赞同敏捷项目管理原则和价值观的人D、支持敏捷项目管理是最好的，因此只有管理方法能在当今动荡的市场成功的人
考题
一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A、通过支持团队的决定，保持积极的士气B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识
考题
单选题在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。B
要求团队跟踪非项目时间。C
要求团队加班工作，确保满足估算。D
确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。
考题
单选题当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）A
停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发B
电话召开团队会议，改变迭代范围C
告诉客户几个团队建议的处理方法选项D
告诉团队在下一个迭代前不能增加工作
考题
单选题请描述当被独立的组织雇佣时，敏捷团队自身应坚持遵从怎样的组织类型？（）A
敏捷团队忽视该组织的道德及行为准则B
敏捷团队遵从该组织的道德及行为准则C
敏捷团队遵循自己的道德及行为准则D
敏捷团队选择性地遵从该组织的道德及行为准则
考题
单选题你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）A
加入团队，在团队能接受的前提下发表意见B
安排其他人做没有价值的文档C
加入团队，按照团队时间进行D
告诉团队，在敏捷中，文档不重要
考题
单选题一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）A
通过支持团队的决定，保持积极的士气B
向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队C
通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识D
要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识
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