单选题你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）A加入团队，在团队能接受的前提下发表意见B安排其他人做没有价值的文档C加入团队，按照团队时间进行D告诉团队，在敏捷中，文档不重要
单选题
你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会：（）
A
加入团队，在团队能接受的前提下发表意见
B
安排其他人做没有价值的文档
C
加入团队，按照团队时间进行
D
告诉团队，在敏捷中，文档不重要
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团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做？（）A、联系PO，要求他和公司高层沟通B、私下与公司高层沟通C、邀请公司高层参加计划会D、忽略该问题，问题团队的问题都可以自己解决
你的公司的质量保证部门对你的项目完成了一个质量审计。他们发现，你的团队实现某些方面时效率低下，这会导致缺陷。项目下一步要做什么（）A、你与质量部门合作，对团队完成工作的方式实现一个变更B、你把建议的纠正措施不力记入文档，并提交到变更控制委员会C、你把审计的结果增加到经验教训中D、你与质量保证部门的经理会面，找出问题的根本原因
你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A、你的项目的项目进度B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D、你的项目的沟通管理计划
项目小组正在看板，一个项目新人员不了解敏捷，你作为敏捷管理工程师，需要：（）A、单独和他沟通，向他解释敏捷的概念B、创建正式的指导文档并通过邮件发送给他C、通过团队引导这个新成员了解看板D、给新成员培训看板
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单选题敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构测探。（）A邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探B邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探C邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探D要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探
单选题公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理？（）A服从领导安装排，强制安排每日站会B和领导沟通，应该由团队自己决定C忽略领导的要求，继续原项目D告诉领导，敏捷不用开站会
单选题你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）A你的项目的项目进度B这个团队正在完成的项目的项目管理计划C这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划D你的项目的沟通管理计划
单选题团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题，一个迭代后，团队发现速度受到了影响，有所降低，部门对此很不满，你可以选择（）A忽略老板的意见B停止使用这项敏捷C在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入D鼓励改进，让SM和职能经理沟通
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单选题你的公司的质量保证部门对你的项目完成了一个质量审计。他们发现，你的团队实现某些方面时效率低下，这会导致缺陷。项目下一步要做什么（）A你与质量部门合作，对团队完成工作的方式实现一个变更B你把建议的纠正措施不力记入文档，并提交到变更控制委员会C你把审计的结果增加到经验教训中D你与质量保证部门的经理会面，找出问题的根本原因
单选题公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）A通过技能组合B跨职能C自发组织D通过阶段