一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）A、协助团队成员完成分配给他们的工作B、帮助解决客户面对的问题C、确保所有团队成员都有适当的资源D、平均分配工作任务来维持团队平衡
一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）
- A、协助团队成员完成分配给他们的工作
- B、帮助解决客户面对的问题
- C、确保所有团队成员都有适当的资源
- D、平均分配工作任务来维持团队平衡
相关考题：
敏捷制造研究的第一个层次是（）A.侧重从企业组织、结构和管理的角度研究敏捷制造的实现B.侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现方法和关键支持技术C.侧重从企业组织、技术角度研究敏捷制造的实现D.侧重从企业需求、发展角度研究敏捷制造的实现
敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（）A.侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现B.侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现C.侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现D.侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现
公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）A、与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则B、使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践C、让公司的审计师验证公司规范D、在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述
敏捷制造研究的第一个层次是（）A、侧重从企业组织、结构和管理的角度研究敏捷制造的实现B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现方法和关键支持技术C、侧重从企业组织、技术角度研究敏捷制造的实现D、侧重从企业需求、发展角度研究敏捷制造的实现
敏捷制造研究有两个基本层次，其中第一个层次是（）A、侧重从企业组织和管理的角度研究敏捷制造的实现B、侧重从技术的角度研究敏捷制造的实现C、侧重从企业组织和技术的角度研究敏捷制造的实现D、侧重从组织变革的角度研究敏捷制造的实现
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取“混合敏捷”过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做？（）A、根据需求制定路线图和里程碑B、定义时间盒并确定可交付成果C、解释敏捷方法并不定义长期目标D、将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致
一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）A、执行另一项评估并分析结果。B、选择保持现有方法。C、在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议。D、强制执行试点项目，使用敏捷方法。
一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理的期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A、告诉项目经理团队在开始时可能会犯错。但每次迭代都会有所改善。B、在每日站会上向高级管理层通报项目经理的期望。C、请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则。D、请项目发起人任命一名熟悉敏捷管理的项目经理。
一家组织目前使用传统方法，希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示，该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做？（）A、执行另一项评估并分析结果B、选择保持现有方法C、在非敏捷项目实施站会，评审会议和回顾会议D、强制执行试点项目，使用敏捷方法。
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程D、向该组织建议不采用敏捷过程
业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、告知他们敏捷方法对所有项目都有效。B、向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。C、让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。D、向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题，一个迭代后，团队发现速度受到了影响，有所降低，部门对此很不满，你可以选择（）A、忽略老板的意见B、停止使用这项敏捷C、在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入D、鼓励改进，让SM和职能经理沟通
单选题敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）A为了交付项目，在组织过程的限制下工作B坚持让该组织采用一种迭代交付方法C咨询敏捷导师，如何规划发布过程D向该组织建议不采用敏捷过程
单选题业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A告知他们敏捷方法对所有项目都有效。B向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来。C让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书。D向他们展示敏捷项目可以增加收入并且减少成本。
单选题公司安排一个试点团队，尝试从瀑布模式过渡到敏捷实践，希望在整个组织内建立敏捷实践，而不是破坏其文化和规范。试点团队应该如何实现这一点？（）A与高层管理人员召开一次回顾会，说明敏捷原则B使用卡诺分析，验证其他项目团队是否能够实施敏捷实践C让公司的审计师验证公司规范D在公司文化和规范范围内起草一份使用敏捷实践的公司愿景陈述
单选题团队采用了一项你提出的敏捷实践行为来解决问题，一个迭代后，团队发现速度受到了影响，有所降低，部门对此很不满，你可以选择（）A忽略老板的意见B停止使用这项敏捷C在决定使用这项实践的回顾会上要求部门加入D鼓励改进，让SM和职能经理沟通
单选题一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目。项目经理期望团队几乎不犯错误，比进度计划提前完成项目。团队认为项目经理期望太高，因为每个项目都不一样。敏捷团队应该怎么做？（）A告诉项目经理团队在开始时可能会犯错，但是每次迭代都会有所改善B在每日站会上向高级管理层通报项目经理期望C请产品负责人向项目经理讲述敏捷原则D请项目发起人任命一名熟悉敏捷团里的项目经理
单选题公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（）A通过技能组合B跨职能C自发组织D通过阶段