以下为矩阵结构的缺点的有() A、增加了权力争斗和争夺特种资源的机会B、降低了资源和人员的利用率C、容易引起混乱并提高了对员工的要求D、消弱了决策E、减少了各部门间的配合和信息沟通
以下为矩阵结构的缺点的有()
A、增加了权力争斗和争夺特种资源的机会
B、降低了资源和人员的利用率
C、容易引起混乱并提高了对员工的要求
D、消弱了决策
E、减少了各部门间的配合和信息沟通
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云计算为最终用户带来的好处在于、()。 A、减少了资源的浪费和闲置B、资源和软件的集中管理维护、降低了对用户系统维护能力的要求C、使得普通用户能够享受到高端的计算和资源服务，提升了用户的使用体验D、降低了用户对软硬件的投人
矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（ ）。A．团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B．团队成员无后顾之忧C．提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节D．相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E．容易实现项目管理权力平衡
人力资源管理的激励功能是指()。A:让员工在现有的工作岗位上创造出优良的绩效B:提供给员工以所需的奖酬，保持员工的工作积极性，保持安全健康的工作环境C:对工作结果、工作表现和人力资源政策的服从情况和合理性进行观察和鉴定，并作出相应的决策D:确认组织中的工作要求，决定这些工作需要的人数与技术，对有资格的工作申请者广泛宣传、介绍并提供均等的雇佣机会
人力资源管理的维持功能是指()。A:让已经加入的员工继续留在本企业B:提供给员工所需的奖酬，保持员工的工作积极性，保持安全健康的工作环境C:对工作结果、工作表现和人力资源政策的服从情况和合理性进行观察和鉴定，并做出相应的决策D:确认组织中的工作要求，决定这些工作需要的人数与技术，对有资格的工作申请者广泛宣传、介绍并提供均等的雇佣机会
以下关于组织结构的说法中，错误的是：A.职能型结构的优点是将同类专家归在一起，产生规模效益B.分部型结构的优点是各分部可以专注于某一方面的经营，总部可以专注于重大方针政策的制定C.职能型结构的缺点是机构重叠、资源浪费，可能导致总成本增加D.矩阵型结构的缺点是容易造成混乱，容易产生权力争斗
以下关于组织结构的说法中，错误的是：（）A、职能型结构的优点是将同类专家归在一起，产生规模效益B、分部型结构的优点是各分部可以专注于某一方面的经营，总部可以专注于重大方针政策的制定C、职能型结构的缺点是机构重叠、资源浪费，可能导致总成本增加D、矩阵型结构的缺点是容易造成混乱，容易产生权力争斗
企业系统规划法中，管理人员是通过管理资源支持管理目标，这里的资源是指管理的对象。有（）两类有形的资源。A、结构化资源和非结构化资源B、决策性资源和非决策性资源C、技术性资源和经济性资源D、关键性资源和支持性资源
企业内部的信息沟通、权力分析、产品或服务流的相互联结方式，也就是企业内部如何分派人员角色，处理好人员关系，以满足实现企业使命与目标要求的正式结构是指（）A、企业组织结构B、企业文化对企业的战略影响C、资源条件分析D、企业人力资源
多选题矩阵式组织的优点有( )。A团队的工作目标与任务较明确，有专人负责项目的工作B各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率C提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环jD相对于项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费E实现了指令源的单一
单选题采用多道程序设计方法的计算机系统，（）A提高了处理器的利用率和增加了完成计算所需的总时间，提高了单位时间内的算题能力B提高了处理器的利用率和增加了完成计算所需的总时间，降低了单位时间内的算题能力C降低了处理器的利用率和单位时间内的算题能力，增加了完成计算所需的总时间D提高了处理器的利用率和单位时间内的算题能力，可能延长完成某算题所需的总时间
单选题近年来，组织结构的设计多倾向于分权和员工授权程度更大的结构，而不太采用独裁型和集权型结构。下列各项中，属于分权型机构的优点的是（ ）A减少了信息沟通的障碍，提高了企业反应能力B易于协调各职能间的决策C对上下沟通的形式进行了规范D有助于实现规模经济
单选题企业内部的信息沟通、权力分析、产品或服务流的相互联结方式，也就是企业内部如何分派人员角色，处理好人员关系，以满足实现企业使命与目标要求的正式结构是指（）A企业组织结构B企业文化对企业的战略影响C资源条件分析D企业人力资源
单选题企业系统规划法中，管理人员是通过管理资源支持管理目标，这里的资源是指管理的对象。有（）两类有形的资源。A结构化资源和非结构化资源B决策性资源和非决策性资源C技术性资源和经济性资源D关键性资源和支持性资源