以下关于组织结构的说法中，错误的是：（）A、职能型结构的优点是将同类专家归在一起，产生规模效益B、分部型结构的优点是各分部可以专注于某一方面的经营，总部可以专注于重大方针政策的制定C、职能型结构的缺点是机构重叠、资源浪费，可能导致总成本增加D、矩阵型结构的缺点是容易造成混乱，容易产生权力争斗
以下关于组织结构的说法中，错误的是：（）
- A、职能型结构的优点是将同类专家归在一起，产生规模效益
- B、分部型结构的优点是各分部可以专注于某一方面的经营，总部可以专注于重大方针政策的制定
- C、职能型结构的缺点是机构重叠、资源浪费，可能导致总成本增加
- D、矩阵型结构的缺点是容易造成混乱，容易产生权力争斗
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有一种组织结构具有决策分散、 决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、 培养未来高层领导者的优点，同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、 资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点， 这种组织结构被称为( ) 结构。A.事业部制B.直线职能型C.矩阵D.混合
以下对组织机构的描述中，错误的是( )。A．职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门C．功能组织结构一般出现在社会团体和组织内部D．弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人E．平衡矩阵结构与弱矩阵结构相比项目经理的权力有所弱化
以下有关于组织结构模式的说法中,正确的有()。 A、职能型组织结构中每个职能人员都有直接指挥权，形成多头领导B、直线型组织机构具有明显的“一个上级”特征C、矩阵型组织结构又称“军队式组织”D、矩阵型组织结构缺点是人员受双重领导E、职能型组织结构适用于大型组织系统此题为多项选择题。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!
下面关于项目管理组织结构的基本形式说法正确的是( )。A．职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定B．项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点C．弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征D．平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进E．强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征
以下关于组织结构的说法中，错误的是：A.职能型结构的优点是将同类专家归在一起，产生规模效益B.分部型结构的优点是各分部可以专注于某一方面的经营，总部可以专注于重大方针政策的制定C.职能型结构的缺点是机构重叠、资源浪费，可能导致总成本增加D.矩阵型结构的缺点是容易造成混乱，容易产生权力争斗
使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助：（）A、使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗B、对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求C、职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它们能专注于项目D、矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求
有一种组织结构具有决策分散、决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、培养未来高层领导者的优点，同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点，这种组织结构被称为（）结构。A、事业部制B、直线职能型C、矩阵D、混合
单选题使用矩阵型组织结构对项目组实现项目目标可能有哪些帮助：（）A使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗B对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求C职能型的结构更有助于项目的成功，因为它能是团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使它们能专注于项目D矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求
单选题在以下组织结构中，员工可能会向多个经理汇报的是：（）A矩阵式结构B分部型结构C职能型结构D选择部门化