某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是（）。A、进度拖后，预算节支B、进度拖后，预算超支C、进度提前，预算节支D、进度提前，预算超支
某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是（）。
- A、进度拖后，预算节支
- B、进度拖后，预算超支
- C、进度提前，预算节支
- D、进度提前，预算超支
相关考题：
某工程,已完工作预算费用为30万元,已完工作实际算费用为28万元,计划工作预算费用33万元,则下列说法错误的是( )。 A.项目运行节支B.费用偏差为2万元C.项目进度提前D.进度偏差为-3万元
某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划(如图6-4所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划投资)组织施工。 工程进展到第6周末，检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5的工作量，工作E完成了1/3的工作量，工作F完成了3/7的工作量。 工程进展到第11周末，检查的工程实际进度为：工作G完成了1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作I完成了2/3的工作量。 问题： (1)在图6-4中标出第6周末、第11周末的实际进度前锋线。 (2)完成该项目第1～11周末投资数据统计表(已完工程实际投资值见表6-16)。 (3)分析第6周末、第11周末的投资偏差。 (4)分析第6周末、第11周末的进度偏差(以投资表示)。
计划价值（PV）=计划工作量×预算单价 挣值(EV)=已完工作量×预算单价 实际成本(AC)=已完成工作量×实际单价 进度偏差 SV=EV-PV=已完工作量×预算单价-计划工作量×预算单价 成本偏差 CV=EV -AC=已完工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价 进度绩效指数 SPI=EV/PV 成本绩效指数 CPI=EV/AC 某设备工程计划成本 600 万元，工期 12 个月。根据工程施工的实际进度和成本完成情况，统计得出的设备工程成本有关数据见表 3-16。 试分析该设备工程到第 2 个月和第 9 个月时的累计成本偏差 CV 和累计进度偏差 SV。
某工程施工到 2019 年 3 月 31 日时，得到如下数据：计划工作预算费用为 2800 万元，已 完工作预算费用为 3400 万元，已完工作实际费用为 3000 万元。则工程此时的进度偏差为( ) 万元。A.-200 B.200 C.400 D.600
某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为2 800万元，已完工作预算费用为3 400万元，已完工作实际费用为3 000万元。则工程此时的进度偏差为( )万元。A.-200 B.200C.400 D.600
某工程施工到2009年3月31日时，得到如下数据:计划工作预算费用为2800万元，已完工作预算费用为3400万元，已完工作实际费用为3000万元。则该工程此时的进度偏差为（）万元。A.—200 B.200C.400 D.600
某工程施工到 2016 年 3 月 31 日时，得到如下数据：计划工作预算费用为 5800 万元，已完工作预算费用为 6000 万元，已完工作实际费用为 6200 万元。则该工程此时的进度绩效指数为( )。A.0.94 B.0.97C.1.03 D.1.07
（2012年真题）某工程项目总费用预算为 1000 万元，计划工期为 10 个月，第 8 个月月末已完工作实际费用为 900 万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要( )信息A.计划工作预算费用B.已完工作预算费用C.已使用的准备金D.已消耗的资源数量
某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV) A.已完工程实际费用节约 B.已完工程实际进度超前 C.已完工程实际费用>已完工作预算费用 D.计划工作预算费用>已完工作实际费用 E.计划工作预算费用>已完工作预算费用
某钢门窗安装工程，工程进行到第2个月末时，已完工作预算投资为40万元，已完工作实际投资为45万元，则该项目的成本控制效果是()。A、费用偏差为-5万元，项目运行超出预算B、费用偏差为5万元，项目运行节支C、费用偏差为5万元，项目运行超出预算D、费用偏差为-5万元，项目运行节支
某钢门窗安装工程，工程进行到第2个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（ ）。A.费用偏差为-5万元，项目运行超支预算B.费用偏差为5万元，项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元，项目运行节支
某工程在第10周末显示的成本数据为：BCWS=33万元，BCWP=23万元，ACWP= 22万元，按照赢得值原理，结论是（ ）。A. 进度拖后，低于预算B. 进度拖后，高于预算C. 进度提前，高于预算D. 进度提前，低于预算
某工程计划进度与实际进度如表1所示。表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际投资）， 假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。 、计算每周投资数据，并将结果填入表2。表2 投资数据表 单位：万元 、试在图1绘制该工程三种投资曲线，即：①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。 、分析第7周末和第9周末的投资偏差和进度偏差。
在工程项目成本管理中，由进度偏差引起的累计成本偏差可以用（）的差值度量。A、已完工程计划费用与拟完工程计划费用B、已完工程计划费用与已完工程实际成本C、已完工程实际成本与拟完工程计划费用D、已完工程实际成本与已完工程计划费用
某工程有A至H共8项工作，计划5周完成，时标网络图如下图所示。各工作的计划投资已标注在箭线上，如A工作计划投资4万元，黑三角符号所在的虚线为实际进度前锋线。则采用时标网络图法进行偏差分析的分析结果中，正确的有()。A:第1周拟完工作计划投资累计12万元B:第3周拟完工作计划投资5万元C:第3周末，拟完工作计划投资累计22万元D:第3周末，已完工作计划投资累计23万元E:第3周末，已完工作计划投资累计22万元
某地级市中心机房电源设备安装，工期 5 周（每周工作时间按 7 天计），项目部制订的进度计划见图 4。本项目实际发生的材料费与表中所列材料费一致，由施工单位采购，并按照工作量平均分摊；施工单位人工成本为 500 元/天·人。本工程实施过程中，项目部每周实际参加人数及周末统计的已完成工作量比例见表 4。问题：1.分别计算第 1 周末和第 5 周末的计划工作预算费用（BCWS）。2.分别计算第 1 周末和第 5 周末的已完工作预算费用（BCWP）。3.分别计算第 1 周末和第 5 周末的已完工作实际费用（ACWP）。4.分别计算第 1 周末和第 5 周末的费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度情况。
某通信直埋光缆工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理工程师审查后批准了该计划。在工程施工到第5 周末检查进度结果为：工作A 全部完成；工作B 完成了4 周的工作量；工作C 完成了2 周的工作量；工作D 完成了1 周的工作量；其余工作均未开始。问题：1、请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？2、请根据第5 周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做天正，该工程的工期可能会延长多少时间？3、请计算第5 周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。4、如果该工程施工到第5 周末的实际成本支出（ACWP）为万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。5、如何预防光缆对地绝缘不合格？
某钢门窗安装工程，工程进行到第二个月末时，已完工作预算费用为40万元，已完工作实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）。A、费用偏差为-5万元，项目运行超出预算B、费用偏差为5万元，项目运行节支C、费用偏差为5万元，项目运行超出预算D、费用偏差为-5万元，项目运行节支
某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（）信息。A、计划工作预算费用B、已完工作预算费用C、已使用的准备金D、已消耗的资源数量
某工程施工至2009年3月31日时，得到如下数据：计划工作预算费用为5800万元，已完工作预算费用为6000万元，已完工作实际费用为6200万元，则该工程此时的费用绩效指数为（）。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07
单选题某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（）信息。A计划工作预算费用B已完工作预算费用C已使用的准备金D已消耗的资源数量
单选题某建设项目第10个工作日末的项目状况报告是：已完工作预算成本（BCWP）为76万元、已完工作实际成本（ACWP）为77万元、计划工作预算成本（BCWS）为76万元，则到第10个工作日末该项目的状况是（ ）。A实际进度符合计划、实际成本符合预算B进度提前、成本节约C进度拖延、实际成本符合预算D实际进度符合计划、实际成本超预算
单选题某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是（）。A进度拖后，预算节支B进度拖后，预算超支C进度提前，预算节支D进度提前，预算超支