某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划(如图6-4所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划投资)组织施工。 工程进展到第6周末，检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5的工作量，工作E完成了1/3的工作量，工作F完成了3/7的工作量。 工程进展到第11周末，检查的工程实际进度为：工作G完成了1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作I完成了2/3的工作量。 问题： (1)在图6-4中标出第6周末、第11周末的实际进度前锋线。 (2)完成该项目第1～11周末投资数据统计表(已完工程实际投资值见表6-16)。 (3)分析第6周末、第11周末的投资偏差。 (4)分析第6周末、第11周末的进度偏差(以投资表示)。
某工程承包商按照甲方代表批准的时标网络计划(如图6-4所示，图中箭线上方字母为工作名称，数据为每周计划投资)组织施工。
工程进展到第6周末，检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5的工作量，工作E完成了1/3的工作量，工作F完成了3/7的工作量。
工程进展到第11周末，检查的工程实际进度为：工作G完成了1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作I完成了2/3的工作量。
问题：
(1)在图6-4中标出第6周末、第11周末的实际进度前锋线。
(2)完成该项目第1～11周末投资数据统计表(已完工程实际投资值见表6-16)。
(3)分析第6周末、第11周末的投资偏差。
(4)分析第6周末、第11周末的进度偏差(以投资表示)。
工程进展到第6周末，检查的工程实际进度为：工作D完成了4/5的工作量，工作E完成了1/3的工作量，工作F完成了3/7的工作量。
工程进展到第11周末，检查的工程实际进度为：工作G完成了1/2的工作量，工作H完成了1/3的工作量，工作I完成了2/3的工作量。
问题：
(1)在图6-4中标出第6周末、第11周末的实际进度前锋线。
(2)完成该项目第1～11周末投资数据统计表(已完工程实际投资值见表6-16)。
(3)分析第6周末、第11周末的投资偏差。
(4)分析第6周末、第11周末的进度偏差(以投资表示)。
参考解析
解析： 该题的关键是应该明确进度前锋线的含义，当前锋线与相应工作的交点位于计算时点左侧时，表示工作拖延，该工作的已完工程计划投资数要比拟完工程计划投资数小；当前锋线与相应工作的交点位于计算时点右侧时，表示工作提前，该工作的已完工程计划投资数要比拟完工程计划投资数大。
[解析]
问题(1)：
根据第6周末、第11周末检查的工程实际进度绘制的实际进度前锋线如图6-5所示。
问题(2)：
得出该项目投资数据统计表，见表6-17。
问题(3)：
投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资
第6周末投资偏差=67-66=1(万元)，即：投资节约1万元
第11周末投资偏差=118-114=4(万元)，即：投资节约4万元
问题(4)：
进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资
第6周末进度偏差=67-69=-2(万元)，即：进度拖延2万元
第11周末进度偏差=118-115=3(万元)，即：进度提前3万元
[解析]
问题(1)：
根据第6周末、第11周末检查的工程实际进度绘制的实际进度前锋线如图6-5所示。
问题(2)：
得出该项目投资数据统计表，见表6-17。
问题(3)：
投资偏差=已完工程计划投资-已完工程实际投资
第6周末投资偏差=67-66=1(万元)，即：投资节约1万元
第11周末投资偏差=118-114=4(万元)，即：投资节约4万元
问题(4)：
进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资
第6周末进度偏差=67-69=-2(万元)，即：进度拖延2万元
第11周末进度偏差=118-115=3(万元)，即：进度提前3万元
相关考题：
下图是某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其工序名称及其持续时间如图中所示。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成。(1)计算网络各节点时间参数(2)绘制双代号时标网络计划图;(3)绘制进度前锋线;(4)重新绘制第9周至完工的时标网络计划图。
某工程双代码施工网络计划如图2-2所示，该进度计划已经监理工程师审核批准，合同工期为23个月。 如果工作C和工作G需共用一台施工机械且只能按先后顺序施工(工作C和工作G不能同时施工)，该施工网络进度计划应如何调整较合理?
某施工单位施工一综合楼工程施工某网络计划如图1所示，该计划已经被监理工程师审核批准。图1 施工网络进度计划＜1> 、当计划执行到第5天结束时检查，结果发现工作A已经完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，设各项工作为匀速进展，试绘制时标网络计划及实际进度前锋线，并判断实际进度状况对后续工作及总工期的影响。＜2> 、如果在开工前监理工程师发出工程变更指令，要求增加一项工作J（持续时间为6天），该工作必须在工作D之后和工作F、H之前进行。试对原网络计划进行调整，画出调整后的双代号网络计划，并判断是否发生了工程延期事件。
某土石坝分部工程的网络计划如图1F420140-1 所示，计算工期为44 天。根据技术方案，确定A、D、I 三项工作使用一台机械顺序施工。问题：（1）按A → D → I 顺序组织施工，则网络计划变为如图1F420140-2 所示。① 计算工期是多少天？② 机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？（2）如按D → A → I 顺序组织施工，则网络计划变为如图1F420140-3 所示。① 计算工期是多少天？② 机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？（3）比较以上两个方案，判断哪个方案更好？（4）若监理批准D → A → I 顺序施工，施工中由于项目法人原因，B 项工作时间延长5 天，承包商提出要求延长5 天工期。网络计划如图1F420140-4 所示。① 工期延长几天合理？为什么？② 机械闲置的时间为多少天？
在工程网络计划中，关键工作是指（ ）的工作。A. 双代号时标网络计划中箭线上无波形线B. 与其紧后工作之间的时间间隔为零C. 最早开始时间与最迟开始时间相差最小D. 双代号网络计划中两端节点为关键节点
某工程计划进度与实际进度如表1所示。表中粗实线表示计划进度（进度线上方的数据为每周计划投资），粗虚线表示实际进度（进度线上方的数据为每周实际投资）， 假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速，而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。 、计算每周投资数据，并将结果填入表2。表2 投资数据表 单位：万元 、试在图1绘制该工程三种投资曲线，即：①拟完工程计划投资曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。 、分析第7周末和第9周末的投资偏差和进度偏差。
某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5月、第10月和第15月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。某工程时标网络计划（单位：月）和投资数据（单位：万元）注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资2.图下方表格内：（1）栏数值为该工程计划投资累计值。（2）栏数值为该工程已完工程实际投资题计值。 、计算第5月和第10个月底已完工程计划投资（累计值）各为多少？ 、分析第5月和第10个月底的投资偏差。 、根据第5月和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。
某工程项目的进度计划如图2所示双代号时标网络图（各工作均按最早开始时间编制），该项目进度计划的关键线路有（）。A．①—②—⑥—⑦—⑧B．①—③—⑥—⑦—⑧C．①—④—⑥—⑦—⑧D．①—②—③—⑥—⑦—⑧E．①—②—⑤—⑧
某工程建设项目的施工计划如下图1所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如下表1（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的,网络计划的实际工期为89天,如图2所示。【问题】确定网络计划图1和图2的关键线路。
某建设工程项目的施工网络计划如图6-9所示。在施工过程中,由于业主直接原因、不可抗力因素和施工单位原因对各项工作的持续时间产生一定的影响,其结果如表6-10（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）,网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间的变化,网络计划的实际工期为89天,如图6-10所示。【问题】1、确定网络计划图6-9和图6-10的关键线路。
某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。图某工程时标网络计划（单位：月）和投资数据（单位：万元） 注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资； 2.图下方格内（1）栏数值为该工程计划投资累计值， （2）栏数值为该工程已完工程实际投资累计值1） 计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？2） 分析第5和第10个月底的投资偏差。3） 试用投资概念分析进度偏差。4） 根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。5） 第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？
在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A、双代号时标网络计划中箭线上无波形线B、与其紧后工作之间的时间间隔为零C、最早开始时间与最迟开始时间相差最小D、双代号网络计划中两端节点均为关键节点
单选题在工程网络计划中，关键工作是指（）的工作。A双代号时标网络计划中箭线上无波形线B与其紧后工作之间的时间间隔为零C最早开始时间与最迟开始时间相差最小D双代号网络计划中两端节点均为关键节点