某钢门窗安装工程,工程进行到第2个月末时,已完工作预算投资为40万元,已完工作实际投资为45万元,则该项目的成本控制效果是()。A、费用偏差为-5万元,项目运行超出预算B、费用偏差为5万元,项目运行节支C、费用偏差为5万元,项目运行超出预算D、费用偏差为-5万元,项目运行节支

某钢门窗安装工程,工程进行到第2个月末时,已完工作预算投资为40万元,已完工作实际投资为45万元,则该项目的成本控制效果是()。

A、费用偏差为-5万元,项目运行超出预算
B、费用偏差为5万元,项目运行节支
C、费用偏差为5万元,项目运行超出预算
D、费用偏差为-5万元,项目运行节支

参考解析

解析:本题的考点为费用偏差。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=(40-45)万元=-5万元;当费用偏差(CV)为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。

相关考题:

某工程项目6月末的已完工程计划投资为4775万元、已完工程实际投资为5337万元、拟完工程计划投资为4900万元,则该工程6月末的进度偏差为() A.-562万元B.437万元C.-437万元D.-125万元

钢门窗安装拟完工程计划施工成本为30万元,已完工程计划施工成本为40万元,已完工程实际施工成本为50万元,则钢门窗安装的进度偏差为()。A10万元B-10万元C20万元D -20万元

某工程施工到2019年5月31日,已完工作预算投资为8000万元,计划工作预算投资为8500万元,已完工作实际投资为8300万元。则此时的进度绩效指数为( )。  A.0.94B.0.96C.1.06D.1.04

某钢门窗安装工程,工程进行到第三个月末时,已完工作预算费用为35万元,已完工作实际费用为30万元,则该项目的成本控制效果是()。A.费用偏差为-5万元,项目运行超出预算B.费用偏差为5万元,项目运行节支C.费用偏差为5万元,项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元,项目运行节支

某钢门窗安装工程,工程进行到第三个月末时,已完成工作预算费用40万元。完成工作实际费用为45万元,则该项目的成本控制效果是( )。A.费用偏差为-5万元,项目运行超出预算B.费用偏差为5万元,项目运行节支C.费用偏差为5万元,项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元,项目运行节支

某钢门窗安装工程,工程进行到第2个月末时,已完工作预算费用为40万元,已完工作实际费用为45万元,则该项目的成本控制效果是( )。A.费用偏差为-5万元,项目运行超支预算B.费用偏差为5万元,项目运行节支C.费用偏差为5万元,项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元,项目运行节支

某工程施工至10 月底,经统计分析,已完工作实际投资为260 万元,已完工程预算投资为240 万元,计划工作预算投资为200 万元,则该工程此时的进度偏差为()万元。A.40B.20C.-20 D.-40

某工程施工至2013年12月底,经分析,已完工作预算投资为100万元,已完工作实际投资为115万元,计划工作预算投资为110万元。则该工程的进度偏差为()。?A.超前15万元B.延误15万元C.超前10万元D.延误10万元

某工程施工至2017年12月底,经统计分析:已完工作作预算投资480万元,已完工作实际投资510万元,计划工作预算投资450万元,该工程此时的投资绩效指数为()。A.0.88B.0.94C.1.06D.1.07

某工程施工至2017 年12 月底,经统计分析:已完工作作预算投资480 万元,已完工作实际投资510 万元,计划工作预算投资450 万元,该工程此时的投资绩效指数为()。A.0.88B.0.94C.1.06D.1.07

某工程施工至2018 年3 月底,经统计分析:已完工作预算投资580 万元,已完工作实际投资570 万元,计划工作预算投资600 万元,该工程此时的进度偏差为()万元。A.-30B.-20C.-10D.10

某工程施工至2018年3月底,经统计分析:已完工作预算投资580万元,已完工作实际投资570万元,计划工作预算投资600万元,该工程此时的进度偏差为()万元A.-30B.-20C.-10D.10

某工程施工至2013年12月底,经分析,已完工作预算投资为100万元;已完工作实际投资为115万元;计划工作预算投资为110万元,则该工程的进度偏差为( )。A、超前15万元B、延误15万元C、超前10万元D、延误10万元

某工程施工至2013年12月底,经分析,已完成工作预算投资为100万元;已完成工作实际投资为115万元;计划工程预算投资为110万元。则该工程的进度偏差为( )。A、超前15万元B、延误15万元C、超前10万元D、延误10万元

某钢门窗安装工程,工程进行到第二个月末时,已完工作预算费用为40万元,已完工作实际费用为45万元,则该项目的成本控制效果是()。A、费用偏差为-5万元,项目运行超出预算B、费用偏差为5万元,项目运行节支C、费用偏差为5万元,项目运行超出预算D、费用偏差为-5万元,项目运行节支

某工程项目6月末的已完工程计划投资为4775万元、已完工程实际投资为5337万元、拟完工程计划投资为4900万元,则该工程6月末的进度偏差为()A、-562万元B、437万元C、-437万元D、-125万元

单选题某工程施工到2016年2月,已完工作实际投资为1860万元,已完工作预算投资为1480万元,计划工作预算投资为1 500万元,则该工作此时的投资偏差为( )万元。A-20B-380C360D380

单选题某工程施工到2009年3月,已完工作实际投资为1600万元,已完工作预算投资为1200万元,计划工作预算投资为1300万元,则该工程此时的投资偏差为( )。A-300B-400C200D300

单选题某钢门窗安装工程,工程进行到第二个月末时,已完工作预算费用为40万元,已完工作实际费用为45万元,则该项目的成本控制效果是()。A费用偏差为-5万元,项目运行超出预算B费用偏差为5万元,项目运行节支C费用偏差为5万元,项目运行超出预算D费用偏差为-5万元,项目运行节支

单选题某建设项目第10个工作日末的项目状况报告是:已完工作预算成本(BCWP)为76万元、已完工作实际成本(ACWP)为77万元、计划工作预算成本(BCWS)为76万元,则到第10个工作日末该项目的状况是(  )。A实际进度符合计划、实际成本符合预算B进度提前、成本节约C进度拖延、实际成本符合预算D实际进度符合计划、实际成本超预算

单选题某工程施工到2010年4月30日,已完成工作投资。投资为7200万元,计划工作预算投资为8500万元,已完成工作实际投资为10000万元,则此时的投资绩效指数为( )。A0. 83B0.72C0.85D1.23

单选题【2015年例题】某工程施工至2013年12月底,经分析,已完成工作预算投资为100万元;已完成工作实际投资为115万元;计划工程预算投资为110万元。则该工程的进度偏差为()。A超前15万元B延误15万元C超前10万元D延误10万元

单选题某工程施工到2014年6月30日,已完工作预算投资为6500万元,计划工作预算投资为8 000万元,已完工作实际投资为8 500万元,则此时的进度绩效指数为 ( )A0.81B0.90C1.15D1.21

单选题某工程施工至2013年12月底,经分析,已完成工作预算投资为100万元,已完成工作实际投资为115万元,计划工程预算投资为110万元。则该工程的进度偏差为( )。A超前15万元B延误15万元C超前10万元D延误10万元

单选题某工程施工到2016年4月30日,已完成工作预算。投资为7200万元,计划工作预算投资为8500万元,已完成工作实际投资为10000万元,则此时的投资绩效指数为( )。A0.83B0.72C0.85D1.23

单选题某钢门窗安装工程,工程进行第二十月末时,已完工作预算费用为40万元,已完工作实际费用为45万元。则该项目的成本控制效果是(  )。A费用偏差自-5万元项目运行超出预算B费用偏差为5万元,项目运行节支C费用偏差为5万元.项目运行超出预算D费用偏差为-5万元.项目运行节支

单选题某工程已完成工作预算投资为7200万元,计划工作预算投资为8500万元,已完成工作实际投资为10000万元,则此时的投资绩效指数为( )。A0.83B0.72C0.85D1.23