某工程在第10周末显示的成本数据为：BCWS=33万元，BCWP=23万元，ACWP= 22万元，按照赢得值原理，结论是（ ）。A. 进度拖后，低于预算B. 进度拖后，高于预算C. 进度提前，高于预算D. 进度提前，低于预算
某工程在第10周末显示的成本数据为：BCWS=33万元，BCWP=23万元，ACWP= 22万元，按照赢得值原理，结论是（ ）。
A. 进度拖后，低于预算
B. 进度拖后，高于预算
C. 进度提前，高于预算
D. 进度提前，低于预算
A. 进度拖后，低于预算
B. 进度拖后，高于预算
C. 进度提前，高于预算
D. 进度提前，低于预算
参考解析
解析：本题考核的是赢得值法。
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算（计划）单价=23万元，
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价=33万元，
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS），当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，当进度偏差（SV）为正值时，表示进度提前。
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）。 当费用偏差（CV）为负值时，表示项目运行超出预算费用，当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支。
本题中，进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=23－33=-10万元，为负值，表示进度延误。
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）= 23－22=1万元。为正值，表示项目运行节支。
综上所述，本题正确答案为A。
已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算（计划）单价=23万元，
计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算（计划）单价=33万元，
进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS），当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，当进度偏差（SV）为正值时，表示进度提前。
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）。 当费用偏差（CV）为负值时，表示项目运行超出预算费用，当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支。
本题中，进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=23－33=-10万元，为负值，表示进度延误。
费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）= 23－22=1万元。为正值，表示项目运行节支。
综上所述，本题正确答案为A。
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根据赢得值原理图，表明工作实际费用超支和实际进度提前的是（ ）。A.BCWP-ACWP0B.BCWP-ACWP0C.BCWP-ACWPO和BCWP-BCWS0D.BCWP-ACWPO和BCWP-BCWS0
赢得值原理图是对项目成本和进度进行综合控制的一种图形表示和分析方法。根据该图，下列表达式中表示实际成本超过预算的是（ ）。A．BCWP-BCWS 0B．BCWP-ACWP 0C．BCWS-ACWP 0D．ACWP-BCWS 0
根据赢得值原理图，表明工程实际费用超支和实际进度提前的是（ ）。A.BCWP-ACIVP0和BCWP一BCWS0 B.BCWP-ACWP0和BCIVP-BCWS0 C.BCWP-ACWP0和BCWP一BCWS0 D.BCWP-ACWP0和BCWP-BCWS0
某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0 的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（ ）。A．BCWP>ACWP>BCWS B．BCWS>BCWP>ACWP C．ACWP>BCWP>BCWS D．BCWS>ACWP>BCWP
某工程 10 月份 BCWS 为 50 万元，BCWP 为 45 万元，ACWP 为 48 万元，该工程 10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是（ ）。A.成本超支 3 万元，进度拖延 5 万元B.成本超支 3 万元，进度拖延 3 万元C.成本节约 2 万元，进度提前 5 万元D.成本节约 2 万元，进度提前 3 万元
某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A.BCWP＞ACWP＞BCWSB.BCWS＞BCWP＞ACWPC.ACWP＞BCWP＞BCWSD.BCWS＞ACWP＞BCWP
某打桩工程施工至第二个月底，出现了工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0的情况。则至第二个月底中该打桩工程的已完成工程实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。 A.BCWP＞ACWP＞BCWSB.BCWS＞BCWP＞ACWPC.ACWP＞BCWP＞BCWSD.BCWS＞ACWP＞BCWP
某桩基工程承包合同约定：工程桩180根，单价为1.4万元／根；经确认承包商实际完成的工程桩为160根，实际单价为1.6万元／根。该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A、 BCWP＞ACWP＞BCWSB、 BCWS＞BCWP＞ACWPC、 ACWP＞BCWS＞BCWPD、 BCWS＞ACWP＞BCWP
某桩基工程承包合同约定：工程桩180根，单价为1.4万元／根；经确认承包商实际完成的工程桩为160根，实际单价为1.6万元／根。该打桩工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（ ）。A.BCWP＞ACWP＞BCWSB.BCWS＞BCWP＞ACWPC.ACWP＞BCWS＞BCWPD.BCWS＞ACWP＞BCWP
某工程在第三个月末的显示的成本数据为：BCWS=33万元，BCWP=23万元，AC=WP=22万元，按照赢得值原理，结论是（ ）。A.进度拖后，低于预算B.进度拖后，高于预算C.进度提前，高于预算D.进度提前，低于预算
若对某项目采用赢得值法进行分析，得出效率较低、进度较慢、投入超前，则下列参数关系表达式正确描述上述分析结果的是( )。A.ACWP＞BCWS＞BCWPB.BCWS＞BCWP＞ACWPC.BCWS＞ACWP＞BCWPD.ACWP＞BCWP＞BCWS
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采用赢得值法进行成本费用分析，关于下图，正确的分析有（ ）。 A . BCWP>ACWP>BCWS B . ACWP>BCWS>BCWP C . SVD . 该工程效率低，进度较慢，投入超前 E . 该工程效率较低，进度慢，投入延后
某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是（）。A、进度拖后，预算节支B、进度拖后，预算超支C、进度提前，预算节支D、进度提前，预算超支
某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。A、BCWP＞ACWP＞BCWSB、BCWS＞BCWP＞ACWPC、ACWP＞BCWP＞BCWSD、BCWS＞ACWP＞BCWP
BCWS=2200万元，BCWP=2000万元，ACWP=2300万元，SV和项目状态为（）。A、-300万元，费用超支B、-100万元，费用节约C、-200万元，工期拖后D、200万元，工期提前
单选题某建设项目第10个工作日末的项目状况报告是：已完工作预算成本（BCWP）为76万元、已完工作实际成本（ACWP）为77万元、计划工作预算成本（BCWS）为76万元，则到第10个工作日末该项目的状况是（ ）。A实际进度符合计划、实际成本符合预算B进度提前、成本节约C进度拖延、实际成本符合预算D实际进度符合计划、实际成本超预算
单选题某工程在第10周末显示的成本数据为：已完工作实际费用33万元，已完工作预算费用23万元，计划工作预算费用22万元，按照赢得值原理，得出的结论是（）。A进度拖后，预算节支B进度拖后，预算超支C进度提前，预算节支D进度提前，预算超支
单选题某工程项目截至8月末的有关费用数据为：BCWP为980万元，BCWS为820万元，ACWP为1050万元，则其SV为( )万元。A-160B160C70D-70