某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（）信息。A、计划工作预算费用B、已完工作预算费用C、已使用的准备金D、已消耗的资源数量
某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（）信息。
- A、计划工作预算费用
- B、已完工作预算费用
- C、已使用的准备金
- D、已消耗的资源数量
相关考题：
某工程项目合同价为2000万元，合同工期为20个月，后因增建该项目的附属配套工程需增加工程费用l60万元，则承包商可提出的工期索赔为（ ）。A.0.8个月B.1.2个月C.1.6个月D.1.8个月
某工程按月编制的成本计划如下图所示，若6 月、7 月实际完成的成本为700 万元和1000 万元，其余月份的实际成本与计划相同，则关于成本偏差的说法，正确的有（ ）。A．第7 个月末的计划成本累计值为3500 万元B．第6 个月末的实际成本累计值为2550 万元C．第6 个月末的计划成本累计值为2650 万元D．若绘制S 型曲线，全部工作必须按照最早开工时间计算E．第7 个月末的实际成本累计值为3550 万元
（2013年真题）某工程项目的计划工期 17 个月，总预算为 3053150 元，项目开工后第 2 个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为 45672 元，已完工作预算费用为 42932 元，已完工作实际费用为 44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为( )。A．3135655元B．3158912元C．3171806元D．3180365元
某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算费用为45672元，已完成工作预算费用为42932元，已完成工作实际费用为44721元，假定费用增加趋势不变，则剩余工作的估计费用为()A:3135644元B:3158912元C:3171806元D:3180365元
（2012年真题）某工程项目总费用预算为 1000 万元，计划工期为 10 个月，第 8 个月月末已完工作实际费用为 900 万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要( )信息A.计划工作预算费用B.已完工作预算费用C.已使用的准备金D.已消耗的资源数量
某工程，进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见下表。相关信息检查记录如下：D工作原计划第11个月初开始，第12个月初完成，计划工作预算投资累计4800万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等。 、计算前10个月的计划工作预算投资、已完工作预算投资、已完工作实际投资。 、计算第10个月末的投资偏差和进度偏差。 、计算第10个月末的投资绩效指数和进度绩效指数。
某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表6—1。表6-1每月计划完成的投资(部分)D工作计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。【问题】1．计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。2．计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。
某工程项目进展到12个月后，对前10个月的成本情况进行了检查，相关信息见表2-18。 相关信息检查记录 表2－18 D工作原计划第11个月初开始，第12个月末完成，计划工作预算成本累计5000万元；实际进度是第10个月初开始，第11个月末完成；其计划工程量和实际工程量相等，并且每月实际完成的工程量相等。 问题： 1.计算前10个月的计划工作预算成本、已完工作预算成本、已完工作实际成本。 2.计算第10个月末的成本偏差和进度偏差。 3.计算第10个月末的成本绩效指数和进度绩效指数。
某工程项目合同价为2000万元，施工过程中收到外界的干扰使得工期拖延了20个月，该部分工程的合同价格为160万元，则承包商可提出的工期索赔为（ ）。A：0.8个月B：1.6个月C：1.8个月D：1.2个月
某土方工程，计划总工程量为 3000m3，预算单价为 600 元/m3，计划 5 个月内均衡完成，开工后，实际单价为 500 元/m3，施工至第 2 个月底，累计实际完成工程量 1000m3，若运用赢得值法分析，则至第 2 个月底的进度偏差为（ ）万元。A.10 B.-10C.12 D.-12
某工程招标工期20个月，投标工期每提前一个月，可以给招标人带来10万元的收益。其中某一投标人的投标报价1000万元，工期18个月，如果只考虑工期因素，则采用经评审的最低投标价法评标时，其评标价为（ ）万元。A、1020B、980C、1000D、1010
某工程招标工期20个月，投标工期每提前一个月，可以给招标人带来10万元的收益。其中某一投标人的投标报价1000万元，工期18个月，如果只考虑工期因素，则采用经评审的最低投标价法评标时，其评标价为（ ）万元。A.1020B.980C.1000D.1010
某工程项目的单代号网络计划如下图所示，图中节点下方的数字为该工作的持续时间(时间单位：月)。根据以上资料，回答下列问题：该工程项目进度计划中，工作8的最迟完成时间为第（ ）个月。 A.6B.7C.8D.9
某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图中的点划线所示。图某工程时标网络计划（单位：月）和投资数据（单位：万元） 注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资； 2.图下方格内（1）栏数值为该工程计划投资累计值， （2）栏数值为该工程已完工程实际投资累计值1） 计算第5和第10个月底的已完工程计划投资（累计值）各为多少？2） 分析第5和第10个月底的投资偏差。3） 试用投资概念分析进度偏差。4） 根据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度情况。5） 第15个月底检查时，工作⑦—⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施工单位损失3万元。因此，施工单位提出要求工期延长1个月和费用索赔3万元。问：造价工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？
一个EPC工程项目的计划工期是17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：BCWS为45672元，BCWP为42932元，ACWP为44721元，则进度偏差SV为（）元。A、1789B、-1789C、-2740D、2740
某输变电项目计划工期16个月，实际工期为10个月，建成投产后每月平均实际产值1000万元，其产值利润率为18%，则缩短工期产生的经济效益是（）万元。A、1080B、1000C、6000D、180
单选题某工程项目总费用预算为1000万元，计划工期为10个月，第8个月月末已完工作实际费用为900万元，若此时预测项目能否按预算完成，还需要（）信息。A计划工作预算费用B已完工作预算费用C已使用的准备金D已消耗的资源数量
单选题某工程项目的计划工期是17个月，总预算为3053150元。项目开工后第2个月末的绩效报告表明：计划工作预算投资为45672元，已完成工作预算投资为42932元，已完成工作实际投资为44721元，假定投资增加趋势不变，则剩余工作的估计投资为（ ）。A3135655元B3158912元C3171806元D3180365元
单选题一个工程项目的计划工期17个月，总预算是3053150元。项目开工后第2个月的月末的绩效报告表明：计划工作的预算费用为45672元，已完工作的预算费用42932元，已完工作的实际费用为44721元。则预计项目结束时的总费用为（ ）元。A3135644B3158912C3171806D3180365