某通信直埋光缆工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理工程师审查后批准了该计划。在工程施工到第5 周末检查进度结果为：工作A 全部完成；工作B 完成了4 周的工作量；工作C 完成了2 周的工作量；工作D 完成了1 周的工作量；其余工作均未开始。问题：1、请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？2、请根据第5 周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做天正，该工程的工期可能会延长多少时间？3、请计算第5 周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。4、如果该工程施工到第5 周末的实际成本支出（ACWP）为万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。5、如何预防光缆对地绝缘不合格？
某通信直埋光缆工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）；箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理工程师审查后批准了该计划。
在工程施工到第5 周末检查进度结果为：工作A 全部完成；工作B 完成了4 周的工作量；工作C 完成了2 周的工作量；工作D 完成了1 周的工作量；其余工作均未开始。
问题：
1、请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？
2、请根据第5 周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做天正，该工程的工期可能会延长多少时间？
3、请计算第5 周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。
4、如果该工程施工到第5 周末的实际成本支出（ACWP）为万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。
5、如何预防光缆对地绝缘不合格？
在工程施工到第5 周末检查进度结果为：工作A 全部完成；工作B 完成了4 周的工作量；工作C 完成了2 周的工作量；工作D 完成了1 周的工作量；其余工作均未开始。
问题：
1、请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？
2、请根据第5 周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果后续工作不做天正，该工程的工期可能会延长多少时间？
3、请计算第5 周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。
4、如果该工程施工到第5 周末的实际成本支出（ACWP）为万元，请计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。
5、如何预防光缆对地绝缘不合格？
参考解析
解析：1.关键工作有A、C、E、G 四项工作。计划工期为：2+3+4+3=12 周。
2.工作C、D 产生了进度拖延。工作C 拖延了1 周，工作D 拖延了2 周。工期可能延长1周。
3.计划完成工作预算成本（BCWS）=5+6+12*（3/6）+9=26 万元
已完成工作预算成本（BCWP）=5+12*（4/6）+6*（2/3）+9*（1/3）=5+8+4+3=20 万元
4.成本偏差（CV）=BCWP - ACWP=20 – 24=- 4.5 万元成本超支
进度偏差（SV）= BCWP – BCWS=20 -26=- 6 万元进度拖后
5.预防光缆对地绝缘不合格措施：
（1）在光缆敷设和回填土时应避免光缆外皮损伤；
（2）接头盒必须按工艺要求封装严密。
2.工作C、D 产生了进度拖延。工作C 拖延了1 周，工作D 拖延了2 周。工期可能延长1周。
3.计划完成工作预算成本（BCWS）=5+6+12*（3/6）+9=26 万元
已完成工作预算成本（BCWP）=5+12*（4/6）+6*（2/3）+9*（1/3）=5+8+4+3=20 万元
4.成本偏差（CV）=BCWP - ACWP=20 – 24=- 4.5 万元成本超支
进度偏差（SV）= BCWP – BCWS=20 -26=- 6 万元进度拖后
5.预防光缆对地绝缘不合格措施：
（1）在光缆敷设和回填土时应避免光缆外皮损伤；
（2）接头盒必须按工艺要求封装严密。
相关考题：
某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间(单位：周);箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用(单位：万元)。监理工程师审查后批准了该计划。在工程施工到第5周末检查进度结果为：工作A全部完成;工作B完成了4周的工程量;工作C完成了2周的工程量;工作D完成了1周的工程量;其余工作均未开始作业。【问题】1.请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项?计划工期是多少?2.请根据第5周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延?拖延时间是多少?如果后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间?3.请计算第5周末的计划完成工作预算成本(BCWS)、已完成工作预算成本(BCWP)。4.如果该工程施工到第5周末的实际成本支出(ACWP)为24.5万元，请计算该工程的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)，并说明费用和进度状况。5.如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。6.如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应注意哪几点?
工程项目施工承包方编制的施工网络计划中(采取双代号网络图)箭线上方为工序符号，上方括号内为直接费率(千元/天)，箭线下方括号内为工序最快持续时间(天)，数字为工序持续时间(天)，数据见图。问题：(1)、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。(2)、指出该施工网络计划的关键线路?(3)、按要求工期压缩2天，压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少?(列表说明方案优化过程)。
阅读以下说明，回答问题1、问题2、问题3、问题4、问题5和问题6，将解答填入对应栏内。【说明】承包商报送的，经过工程师批准的施工进度计划如下图所示。在图中，箭线上方括弧内的数字为该项工作压缩1天增加的费用，箭线下方括弧内的数字为该工作的最短持续时间，工程师在第13天进行进度检查时，发现A工作刚完成。该工程项目为实施阶段监理，在业主与承包商签订实施合同以后，总监理工程师主持编制后即向业主提交了监理规划。在该工程设计交底前，总监理工程师监理人员熟悉了设计文件，并对设计文档中存在的问题直接向实施单位提出了书面意见和建议；总监理工程师组织项目监理人员参加了由业主组织的设计技术交底会，并委托专业监理工程师对会议纪要进行签认。判断A工作的进度是否正常，对总工期和后续工作是否有影响?
业主与承包商签订了某生产线的安装调试总价合同，合同工期120天。据估计该生产线投产后，业主每天可获利润1.0万元，故设备监理服务合同约定，如设备监理单位的合理化建议可使项目提前竣工，业主按因提前竣工所获利润的20%奖励设备监理单位。承包商在规定时间向总监理工程师提交了该工程项目网络进度计划（见下图）。 工程项目网络进度计划（时间单位：天） 项目监理机构调查分析发现，以承包商的现有能力和资源，该进度计划可以进行优化，遂向业主提出要求承包商对进度计划进行优化的建议。业主通过与承包商协商，承包商同意对网络计划进行工期一费用优化，以使各方受益。各工作持续时间及直接费费率见下表。 工作持续时间和直接费费率表 该项目按照调整后的工程总费用最低的工期竣工后，设备监理单位请求业主兑现合同中约定的奖励，遭业主拒绝。业主表示，自己付给承包商的工程款并未减少，设备监理单位的建议只是使承包商受益，设备监理单位应向承包商要求奖励。 问题： 该项目间接费费率为0.6万元／天，在上图所示网络进度计划的基础上进行工期一费用优化，并计算工程总费用最低的计算工期及工程费用减少额。（写出计算分析过程）
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生如下事件： 事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工的单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划工期完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。问题：1、确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。3、事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由
某施工单位施工一综合楼工程施工某网络计划如图1所示，该计划已经被监理工程师审核批准。图1 施工网络进度计划＜1> 、当计划执行到第5天结束时检查，结果发现工作A已经完成4天的工作量，工作B已完成2天的工作量，工作C已完成3天的工作量，设各项工作为匀速进展，试绘制时标网络计划及实际进度前锋线，并判断实际进度状况对后续工作及总工期的影响。＜2> 、如果在开工前监理工程师发出工程变更指令，要求增加一项工作J（持续时间为6天），该工作必须在工作D之后和工作F、H之前进行。试对原网络计划进行调整，画出调整后的双代号网络计划，并判断是否发生了工程延期事件。
某实施监理的工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同。项目监理机构批准的施工进度计划如图6-1所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。施工过程中发生如下事件：事件1：施工准备期间，由于施工设备未按期进场，施工单位在合同约定的开工日前第5天向项目监理机构提出延期开工的申请，总监理工程师审核后给予书面回复。事件2：施工准备完毕后，项目监理机构审查《工程开工报审表》及相关资料后认为：施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备。总监理工程师不予签发《工程开工报审表》。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。问题：1．总监理工程师是否应批准事件1中施工单位提出的延期开工申请？说明理由。2．根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可签发《工程开工报审表》？3．针对图6 -1所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。4．分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响。此时，预计总工期延长多少天？5．针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？
某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同》签订了施工合同，总监理工程师批准的施工总进度计划如图 5-1 所示，各项工作均按最早开始时间安排施工。 事件一：工作D为基础开挖工程，施工中发现地下文物。为实施保护措施，施工单位暂停施工1个月，并发生费用10万元。为此，施工单位提出了工期索赔和费用索赔。事件二：工程施工至第4个月，由于建设单位要求的设计变更，导致工作K的工作时间增加1个月，工作I的工作时间缩短为6个月，费用增加20万元。施工单位据此调整了施工总进度计划，并报项目监理机构审核，总监理工程师批准了调整的施工总进度计划，此后，施工单位提出了工程延期1个月、费用补偿20万元的索赔。事件三：工程施工至第1 8个月末，项目监理机构根据上述调整后批准的施工总进度计划检查，各工作的实际进度为：工作J拖后2个月，工作N正常，工作M拖后3个月。问题：1．指出上图所示施工总进度计划的关键线路及工作A、H的总时差和自由时差。2．针对事件一，项目总监机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。3．针对事件二，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。调整后的施工总进度计划中，工作A的总时差和自由时差是多少？4．针对事件三，第18个月末，工作J、N、M实际进度对总工期有什么影响？说明理由。
有关建设工程施工进度控制工作流程，正确的是（ ）。A.签订施工合同→承包单位提交进度计划→监督计划实施→监理工程师审批B.签订施工合同→承包单位提交进度计划→监理工程师审批→监督计划实施C.承包单位提交进度计划→签订施工合同→监理工程师审批→监督计划实施D.签订施工合同→监理工程师审批→承包单位提交进度计划→监督计划实施
背景资料略：经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位：天)，各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工过程中发生了如下事件:事件一：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33 天上班时工作F 才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表。【问题】1.指出施工总进度计划的关键线路和总工期。2.为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划？赶工费总计多少万元?
某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示。监理工程师审查中发现，施工计划安排中不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（总进度计划要求Tr=60d）。 监理工程师向承包商提出质疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，因此两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西桥台的挖孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法，要求施工单位在不压缩每项工作作业时间的前提下，修改网络计划。桥梁工程施工网络进度计划图 另外，经监理工程师批准，该桥的基础工程分包给了A公司。在东桥台的扩大基础施工时，A公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道，使东桥台的扩大基础施工时间由原计划的10d延长到13d，A公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加合同外工作量费用、利润和延长工期3天的索赔要求。 【问题】 1.压缩工期一般有两种方法，请问是哪两种？ 2.在不压缩每项工作作业时间的前提下，施工单位应如何修改网络计划？ 3.修改后请在图上做出网络计划，计算总工期，并求出关键路线。 4.A公司可否索赔？A公司在索赔程序上存在什么问题？ 5.A公司索赔费用、利润和工期的要求都可以成立吗？分析A公司提出索赔的合理性。
某本地网直埋光缆线路工程，光缆路由与原有光缆有一处交越。施工单位和建设单位签定了承包合同，对工程材料、交越手续等进行了详细约定，项目部根据合同约定，编制了施工进度网络计划(如下图)并报送监理单位。参数说明：箭线上括号内数字为压缩该工作一天所增加的费用，箭线下括号外数字为本工作的持续时间，括号内数字为该工作能够压缩到的最短持续时间。由于前面工作进度拖延，工程进行了60天，布放光缆工作才开始。项目部采取了赶工措施，工程如期完成。项目部对工程进行交工前检查时，发现部分段落的光缆对地绝缘不合格，经检查，该问题系部分接头盒进水所致，整改后工程／顷利交付。问题1．计算本工程工期，并列出关键工作。 2．工程进行了60天，为了赶工应进行工作压缩，列出压缩步骤，并计算因为赶工增加的费用。 3．从布放光缆工作开始，画出压缩后的施工进度网络图，指明各项工作的持续时间并用双箭线标出关键路径。 4．在与原有光缆交越处施工时，为保障原有光缆的安全，应采取哪些措施? 5．说明可能造成光缆对地绝缘不合格的原因。 6．应如何保证光缆接头盒的封装质量?
某公路工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。该施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。该工程实施过程中发生了如下事件：事件1：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为，施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予批准“工程开工报审表”。事件2：施工单位按合同进度计划，向监理机构提交了工程开工报审表，经监理机构审批后，总监理工程师在施工合同约定的开工日期5天前向施工单位发出开工通知。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认，A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。【问题】4.分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天？
某公路工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。该施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。该工程实施过程中发生了如下事件：事件1：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为，施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予批准“工程开工报审表”。事件2：施工单位按合同进度计划，向监理机构提交了工程开工报审表，经监理机构审批后，总监理工程师在施工合同约定的开工日期5天前向施工单位发出开工通知。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认，A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。【问题】1.根据有关规定，该工程还应具备哪些开工条件，总监理工程师方可批准“工程开工报审表”？
某公路工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。该施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。该工程实施过程中发生了如下事件：事件1：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为，施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予批准“工程开工报审表”。事件2：施工单位按合同进度计划，向监理机构提交了工程开工报审表，经监理机构审批后，总监理工程师在施工合同约定的开工日期5天前向施工单位发出开工通知。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认，A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。【问题】2.总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。
通过公开招标，某施工单位与建设单位签订了施工承包合同，该工程合同工期 190 天，开工前施工单位向监理工程师提交了施工进度计划，其中的网络计划图如下：工程施工中发生了如下事件： 事件 1：由于施工单位前期进场设备不足，造成工作 A 持续时间延长 15 天，人员窝工损失3 万元。 事件 2：由于监理抽查时发现钢筋不合格，造成返工处理，导致工作 B 停工 10 天，费用损失 5 万元。 事件 3：由于强暴雨影响，工作 C 持续时间延长 10 天，工作 D 持续时间延长 8 天、费用损失 20 万元。 事件 4：由于征地拆迁问题，工作 E 持续时间延长 20 天。 事件 5：由于设计单位优化设计，造成工作 H 停工 15 天；收到优化设计图纸后，由于施工单位设备故障停工3 天。问题：1.按照网络计划，确定该工程的关键线路和计划工期。2.事件 1 至事件 4 发生后，施工单位分别提出了工期延期索赔和费用索赔，监理工程师该如何处理?并分别说明理由。3.事件 1 至事件 4 发生后， 经监理工程师审核批准的工程延期为多少天 ?4.事件 1 中，针对工作 A 持续时间延长的问题，监理工程师应如何处理 ?
某公路工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。该施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。该工程实施过程中发生了如下事件：事件1：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为，施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予批准“工程开工报审表”。事件2：施工单位按合同进度计划，向监理机构提交了工程开工报审表，经监理机构审批后，总监理工程师在施工合同约定的开工日期5天前向施工单位发出开工通知。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认，A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。【问题】5.针对事件3中F工作在B工作未经验收的情况下就开工的情形，项目监理机构应如何处理？
某工程，建设单位与施工单位签订了合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。过程中，发生了如下事件：事件1：由于施工单位人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，施工单位决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表1。事件2：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由建设单位采购，由于设备到货检验不合格，建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元，L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。事件3：施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报监理工程师审批的同时，就开始搭设高大模板，施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。?、指出图1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。?、事件1中，为使赶工费最少，施工单位应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？?、事件2中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。?、指出事件3中施工单位的做法有哪些不妥，写出正确的做法。
某公路工程，建设单位与施工单位签订了施工合同。该施工合同采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款。项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。该工程实施过程中发生了如下事件：事件1：施工准备完毕后，项目监理机构审查“工程开工报审表”及相关资料后认为，施工许可证已获政府主管部门批准，征地拆迁工作满足工程进度需要，施工单位现场管理人员已到位，但其他开工条件尚不具备，总监理工程师不予批准“工程开工报审表”。事件2：施工单位按合同进度计划，向监理机构提交了工程开工报审表，经监理机构审批后，总监理工程师在施工合同约定的开工日期5天前向施工单位发出开工通知。事件3：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认，A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作未经监理人员验收的情况下，F工作已进行1天。【问题】3.针对监理机构所批准的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。分别计算C工作、D工作、F工作的总时差和自由时差。
某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示。监理工程师审查中发现，施工计划安排中不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（总进度计划要求Tr＝60d）。监理工程师向承包商 提出质疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，因此两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西桥台的挖孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法，要求施工单位在不压缩每项工作作业时间的前提下，修改网络计划。另外，经监理工程师批准，该桥的基础工程分包给了A公司。在东桥台的扩大基础施工时，A公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道，使东桥台的扩大基础施工时间由原计划的10d延长到13d，A公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加合同外工作量费用、利润和延长工期3天的索赔要求。?、压缩工期一般有两种方法，请问是哪两种？?、在不压缩每项工作作业时间的前提下，施工单位应如何修改网络计划？?、修改后请在图上做出网络 计划，计算总工期，并求出关键路线。?、A公司可否索赔？A公司在索赔程序上存在什么问题？?、A公司索赔费用、利润和工期的要求都可以成立吗？分析A公司提出索赔的合理性。
监理工程师对施工进度计划的审查或批准，意味着（）。A、解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务B、监理为了防止承包单位计划不当，为承包单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助C、监理应合理地强制干预承包单位的进度安排D、承包商必须全面满足监理工程师对进度的苛刻要求
监理工程师在施工阶段进度控制的工作内容包括（）等。A、下达工程开工令B、协助承包商实施施工进度计划C、协助承包商单位确定工程延期时间D、监督施工进度计划的实施E、提交工程竣工报验单和质量评估报告
问答题背景材料： 某工程项目的承包商给监理工程师提供的桥梁工程施工网络计划如下图所示。监理工程师审查中发现，施工计划安排中不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求（总进度计划要求Tr=60d）。监理工程师向承包商提出质疑时，承包商解释说，由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩，且工地施工桥台的钢模板只有一套，因此两个桥台只能顺序施工，若一定要压缩工作时间，可将西桥台的挖孔桩改为预制桩，但要修改设计，且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法，要求施工单位在不压缩每项工作作业时间的前提下，修改网络计划。 桥梁工程施工网络进度计划图 另外，经监理工程师批准，该桥的基础工程分包给了A公司。在东桥台的扩大基础施工时，A公司发现地下有污水管道，但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道，使东桥台的扩大基础施工时间由原计划的10d延长到13d，A公司根据监理工程师签认的处理地下污水管道增加的工程量，向监理工程师提出增加合同外工作量费用、利润和延长工期3天的索赔要求。 问题： 1、压缩工期一般有两种方法，请问是哪两种？ 2、在不压缩每项工作作业时间的前提下，施工单位应如何修改网络计划？ 3、修改后请在图上做出网络计划，计算总工期，并求出关键路线。 4、A公司可否索赔？A公司在索赔程序上存在什么问题？ 5、A公司是否的索赔的费用、利润和工期的要求都可以成立吗？分析A公司提出的索赔的合理性。
单选题在建设工程施工阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括( )。A审查承包商调整后的施工进度计划B编制施工总进度计划和单位工程施工进度计划C协助承包商确定工程延期时间和实施进度计划D按时提供施工场地并适时下达开工令