某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV) A.已完工程实际费用节约 B.已完工程实际进度超前 C.已完工程实际费用>已完工作预算费用 D.计划工作预算费用>已完工作实际费用 E.计划工作预算费用>已完工作预算费用
某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)<0，进度偏差(SV)<0，则表明( )。
A.已完工程实际费用节约
B.已完工程实际进度超前
C.已完工程实际费用>已完工作预算费用
D.计划工作预算费用>已完工作实际费用
E.计划工作预算费用>已完工作预算费用
B.已完工程实际进度超前
C.已完工程实际费用>已完工作预算费用
D.计划工作预算费用>已完工作实际费用
E.计划工作预算费用>已完工作预算费用
参考解析
解析：本题涉及的考点是费用偏差与进度偏差的分析。费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)，其中：已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价，已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价，当CV>0时，说明项目运行节支;当CV<0时，说明项目运行超出预算费用。故选项A错误，选项C正确。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)，其中：已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价，当SV>0时，说明工程进度超前;当SV<0时，说明进度延误。故选项B、D错误，选项E正确。@##
相关考题：
对项目进行挣值分析中,从费用偏差CV和进度偏差SV的关系可以得知项目成本处于的状态,以下属于项目处于超支,实际进度落后于计划进度状态的是()。 A.CV小于0，SV小于0B.CV大于0，SV小于0C.CV小于0，SV大于0D.CV不大于0，SV等于0
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正 确的是（）。A.进度偏差SV=BCWP-BCWSB.进度偏差SV=BCWS-BCWPC.费用偏差CV=ACWP-BCWPD.用偏差CV=BCWS-BCWP
某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)＜0，进度偏差(SV)＜0，则表明()。A.已完工程实际费用节约B.已完工程实际进度超前C.已完工程实际费用＞已完工作预算费用D.计划工作预算费用＞已完工作实际费用
某打桩工程施工至第二个月底，出现了工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0的状况。则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A.BCWP>ACWP>BCWSB.BCWS>BCWP>ACWPC.ACWP>BCWP>BCWSD.BCWS>ACWP>BCWP
某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）＞0，进度偏差（SV）＞0，则表明（ ）。 A、已完工程实际费用节约 B、已完工程实际费用＞已完工程计划费用 C、拟完工程计划费用＞已完工程实际费用 D、已完工程实际进度超前 E、拟完工程计划费用＞已完工程计划费用
某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）＜0（SV）＞0,则表明（ ）A：已完工程实际费用节约B：已完工程实际费用＞已完工程计划费用C：拟完工程计划费用＜已完工程实际费用D：已完工程实际进度超前E：拟完工程计划费用＜已完工程计划费用
挣值法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。以下挣值法的公式中，正确的是（ ）。A.进度偏差SV=BCWP-BCWSB.进度偏差SV=BCWS-BCWPC.费用偏差CV=ACWP-BCWPD.费用偏差CV=BCWS-BCWP
某打桩工程施工至第二个月底，出现了工程的费用偏差小于0，进度偏差大于0的状况。则至第二个月底中该打桩工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为()。A、BCWP>ACWP>BCWSB、BCWS>BCWP>ACWPC、ACWP>BCWP>BCWSD、BCWS>ACWP>BCWP
下列有关赢得值法的评价指标，描述正确的是（ ）。A.投资偏差(SV)，SV0，投资节支B.进度偏差(CV)，CV0，进度提前C.投资绩效指标(CPI)，CPI1，投资节支D.进度绩效指标(SPI)，SPI1，进度延误
下列有关赢得值法的评价指标，描述正确的是（ ）。A.投资偏差(SV)，SV＜0，投资超支，SV>0，投资节支B.进度偏差(CV)，CV＜0，进度延误，CV>0，进度提前C.投资绩效指标(CPI)，CPI＜1，投资超支，CPI>1，投资节支D.进度绩效指标(SPI)，SPI＜1，进度提前；SPI>1，进度延误
(2013年)某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)＜0，进度偏差(SV)＜0，则表明()。A.已完工程实际费用节约B.已完工程实际费用＞已完工程计划费用C.拟完工程计划费用＞已完工程实际费用D.已完工程实际进度超前E.拟完工程计划费用＞已完工程计划费用
赢得值法的四个评价指标： （1）费用偏差； （2）进度偏差； （3）费用绩效指数； （4）进度绩效指数，其英文缩写分别是（）A、SV，CV，SPI，CPIB、CV，Sv，CPI，SPIC、SPI，SV，CV，CPID、SV，CV，CPI，SPI
多选题某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差(CV)0，进度偏差(SV)0，则表明( )。A已完工程实际费用节约B已完工程实际进度超前C已完工程实际费用已完工作预算费用D计划工作预算费用已完工作实际费用E计划工作预算费用已完工作预算费用
单选题某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。ABCWPACWPBCWSBBCWSBCWPACWPCACWPBCWPBCWSDBCWSACWPBCWP
多选题某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）0，进度偏差（SV）0，则表明（）。A项目运行超出预算费用B实际费用没有超出预算费用C实际进度落后于计划进度D已完工作预算费用计划工作预算费用E已完工作实际费用已完工作预算费用
多选题某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用拍你查(CV)0，进度偏差(SV)0，则表明（）。A已完工程实际费用节约B已完工程实际费用已完工程计划费用C拟完工程计划费用已完工程实际费用D已完工程实际进度超前E拟完工程计划费用已完工程计划费用
单选题某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）0，进度偏差（SV）0，则表明（ ）。A已完工程实际费用节约B已完工程实际进度超前C已完工程实际费用已完工作预算费用D计划工作预算费用已完工作实际费用
多选题费用偏差原因分析中，如果已完工作预算费用计划工作预算费用已完工作实际费用，SV0，CV0，则（ ）。A效率较高B效率较低C进度较快D投入延后E投入超前