许多传统组织进行项目管理时都面临着斗争,因为项目组织与传统组织的基本设计原则是互相矛盾的。

许多传统组织进行项目管理时都面临着斗争,因为项目组织与传统组织的基本设计原则是互相矛盾的。


相关考题:

以下关于传统项目管理的说法正确的有() A.传统项目管理仅仅局限于一些狭小的领域(主要是工程项目领域);B.传统项目管理的知识体系已经十分完善;C.传统项目和项目管理可以追溯到许多著名的古代工程项目,而且可以追溯到人类最早的各种有组织的社会活动。D.传统项目管理的理论和方法都已经十分完善和成熟,只是应用领域受到限制。E.在传统项目管理阶段,人们尚未形成关于材料消耗定额和劳动消耗定额等方面的任何朴素的想法。

项目组织的特点是( ) A. 项目本身是一个组织单元,围绕项目来组织资源。B. 项目管理的组织是临时性的。项目终结了,其组织的使命也就完成了。C. 项目管理的组织是柔性的。项目的组织打破了传统的固定建制的组织形式,而是根据项目生命周期各个阶段的具体需要适时地调整组织的配置,以保障组织的高效、经济运行。D. 项目管理的组织强调其协调控制职能。目前项目管理的组织结构多为直线职能结构,而非矩阵结构。

包括跨专业工作的复杂项目,能最有效地被()管理。 A.领导项目经理B.职能组织C.强矩阵组织D.强有力的传统经理

许多传统组织进行项目管理时都面临着斗争,因为项目组织与传统组织的基本设计原则相矛盾。()

在组织级项目管理中,要求项目组合、项目集、项目三者都要与()保持一致。其中,()通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择,保证组织内所有项目都经过风险和收益分析。A.组织管理B.组织战略C.组织文化D.组织投资@@@SXB@@@A.项目组合B.项目集C.项目D.大项目

施工项目管理是指企业运用系统的( )对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等企业过程管理。A.观点B.理论C.科学技术D.生产经验E.传统技能

施工项目管理组织的目的是( )。A.进行施工项目管理B.实现组织职能C.设计与建立组织系统D.进行组织运行E.进行组织调整

( )是指在组织战略的指导下,具体落实组织的战略行动,从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。A:组织级项目战略B:组织级项目C:组织级项目治理D:组织级项目管理

施工项目管理组织,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的( )三个个方面。A.设计与建立、组织运行和组织重组B.建立与运行、组织优化和组织调整C.设计与建立、组织运行和组织调整D.建立与运行、组织优化和组织重组

与传统组织的做法相比,()是项目团队的领导者,不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。A项目主管B总经理C媒介总监D创意总监

包括跨专业工作的复杂项目,最好采用()的管理方式。A、多个项目经理领导B、职能型组织C、强矩阵型组织D、传统经理

()是把以一个项目或产品为中心任务的直线型组织和传统的以单一职能为中心的直线型组织进行交汇,实行双元权责结构管理。A、直线式组织结构B、职能式组织结构C、矩阵式组织结构D、环形式组织结构

项目管理的做法与传统组织的做法相比,可以()。A、降低项目成本B、提高运营效率C、使用“项目定义”D、跨领域、跨部门解决复杂问题E、提高项目成本

某组织正在推行一项流程再造项目,该项目将许多传统的程序删除,同时改变了组织结构,该项目遭到多部门员工的反对,如管理层坚持推动这一项目,则可采取的措施有:() Ⅰ.强制执行 Ⅱ.教育与沟通 Ⅲ.鼓励员工参与 Ⅳ.谈判和协商 Ⅴ.私下强制执行A、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣB、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、ⅤC、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

跨专业复杂的项目,能最有效的被()管理。A、多重领导项目经理B、一个强矩阵式组织C、一个职能组织D、一个强劲的传统经理

复杂的项目中,包含跨专业的劳动,可以通过下面的途径最有效的被管理:()A、多重榜样的项目经理B、职能型组织C、强矩阵组织D、强有力的传统型经理

作为一项基本责任,项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。()组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。A、矩阵型B、传统型C、纯项目型D、协调型

施工项目管理组织,是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的()三个方面。A、设计与建立、组织运行和组织重组B、建立与运行、组织优化和组织调整C、设计与建立、组织运行和组织调整D、建立与运行、组织优化和组织重组

施工项目管理的组织,是指为进行施工项目管理,实现组织职能而进行组织系统的()三个方面的总称。A、设计与建立、组织运行和组织调整B、设计与建立、组织优化和组织调整C、建立与运行、组织优化和组织调整D、建立与运行、组织重组和组织解体

()是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三方面工作的总称。

透彻分析()是确定项目管理组织结构形式和有效进行组织工作的重要前提。A、组织领导及成员的素质B、公司与项目管理目标C、上级组织领导层及各部门之间的运作方式D、项目运行所在组织的项目管理模式与管理制度

判断题许多传统组织进行项目管理时都面临着斗争,因为项目组织与传统组织的基本设计原则是互相矛盾的。A对B错

多选题项目管理的做法与传统组织的做法相比,可以()。A降低项目成本B提高运营效率C使用“项目定义”D跨领域、跨部门解决复杂问题E提高项目成本

单选题作为一项基本责任,项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。()组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。A矩阵型B传统型C纯项目型D协调型

单选题与传统组织的做法相比,()是项目团队的领导者,不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。A项目主管B总经理C媒介总监D创意总监

单选题某组织正在推行一项流程再造项目,该项目将许多传统的程序删除,同时改变了组织结构,该项目遭到多部门员工的反对,如管理层坚持推动这一项目,则可采取的措施有:() Ⅰ.强制执行 Ⅱ.教育与沟通 Ⅲ.鼓励员工参与 Ⅳ.谈判和协商 Ⅴ.私下强制执行AⅠ、Ⅱ、Ⅲ、ⅣBⅡ、Ⅲ、Ⅳ、ⅤCⅠ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

单选题包括跨专业工作的复杂项目,最好采用()的管理方式。A多个项目经理领导B职能型组织C强矩阵型组织D传统经理