项目管理的做法与传统组织的做法相比，可以（）。A、降低项目成本B、提高运营效率C、使用“项目定义”D、跨领域、跨部门解决复杂问题E、提高项目成本
项目管理的做法与传统组织的做法相比，可以（）。
- A、降低项目成本
- B、提高运营效率
- C、使用“项目定义”
- D、跨领域、跨部门解决复杂问题
- E、提高项目成本
相关考题：
在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中，（）是将实际实施过程中或计划之中项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，改善与提高项目的质量。A.成本/效益分析B.实验设计C.质量成本D.基准分析
在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在( )方面。A:降低了工程项目实施的成本B:提高了项目效率C:缩短了项目建设时间D:提高了业主的满意度E:降低了项目实施的风险
在项目质量计划编制过程常用的工具和技术中（ ）是将实际实施过程中或计划之中的项目做法同其他类似项目的实际做法进行比较，改善与提高项目的质量。 A.成本/效益分析 B.试验设计C.质量成本 D.基准分析
为实施项目管理，可以在保证（）等诸多方面起到至关重要的作用。A、项目工期、保证人员稳定、提高质量、预防控制风险B、项目工期、降低成本、提高质量、预防控制风险C、项目工期、降低成本、提高质量、完全消除风险D、项目工期、降低成本、人员沟通、预防控制风险
公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（） A、质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低B、质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高C、质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高D、质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低
为一个复杂系统工作的项目经理获知，公司在花费其软件成本的50%用于维护系统，项目经理向管理层反应，如果使用能力成熟模型集成来评估组织可以降低维护成本，这个评估将会影响哪个项目管理知识领域？（）A、项目质量管理B、项目成本管理C、项目范围管D、项目量合管理
在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在（）。A、提高了业主的满意度B、缩短了项目建设时间C、降低了项目实施的风险D、提高了业主的发包成本E、降低了工程项目实施的成本
单选题公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量。项目进度被压缩了，成本绩效指数为1.1。团队工作非常努力，根据项目经理设定的奖励机制，得到了相应的奖励，而且形成了强烈的团队意识。公司经理向项目经理建议，在项目进度压缩的情况下，不应该有时间召开质量会议。以下哪一项描述证明公司经理的说法是错误的？（）A质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险降低B质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险提高C质量提高，生产力提高；成本效率提高，成本风险提高D质量提高，生产力提高；成本效率降低，成本风险降低
单选题为实施项目管理，可以在保证（）等诸多方面起到至关重要的作用。A项目工期、保证人员稳定、提高质量、预防控制风险B项目工期、降低成本、提高质量、预防控制风险C项目工期、降低成本、提高质量、完全消除风险D项目工期、降低成本、人员沟通、预防控制风险
多选题在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要意义，主要表现为（ ）。A提高了施工质量B提高了业主的满意度C缩短了项目建设时间D降低了项目实施的风险E降低了工程项目实施的成本
多选题在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在（）。A提高了业主的满意度B缩短了项目建设时间C降低了项目实施的风险D提高了业主的发包成本E降低了工程项目实施的成本