施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的（）三个方面。A、设计与建立、组织运行和组织重组B、建立与运行、组织优化和组织调整C、设计与建立、组织运行和组织调整D、建立与运行、组织优化和组织重组
施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的（）三个方面。
- A、设计与建立、组织运行和组织重组
- B、建立与运行、组织优化和组织调整
- C、设计与建立、组织运行和组织调整
- D、建立与运行、组织优化和组织重组
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间接成本是（ ）。A.指为施工准备、组织管理施工作业而发生的费用支出，这些是施工生产必须发生的B.指为施工准备、组织管理施工作业而发生的费用支出，这些是施工生产必须发生的C.施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和D.施工项目承建所承包工程实际发生的各项生产费用的总和
关于施工职业健康安全管理体系维持中，项目组合规性评价组织人的说法，正确的是（ ）。A、由企业的最高管理者组织进行B、由企业技术负责人组织进行C、由项目经理组织进行D、由项目技术负责人组织进行
对项目全过程的管理目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行预测和决策，并作为指导项目管理工作纲领性文件的是()。A:施工组织总设计B:单项工作施工组织设计C:施工项目管理规划D:施工项目管理实施规划
施工项目管理具有以下特点：（）。A、施工项目管理的主体是建筑企业；B、施工项目管理的对象是施工项目；C、施工项目管理的内容是按阶段变化的；D、施工项目管理要求圆满地实现建设项目目标；E、施工项目管理要求强化组织协调工作。
施工成本的管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，其首要工作是（）。A、进行目标考核B、收集成本数据C、建立项目施工成本管理体系的评审组织D、建立项目施工成本管理体系运行的评审组织
以下关于施工项目管理组织形式的表述，错误的是（）。A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型B、施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等C、工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式D、在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
下列关于施工项目管理组织形式的表述错误的是（）。A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。B、工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位C、矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导D、在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
施工项目管理的组织，是指为进行施工项目管理，实现组织职能而进行组织系统的（）三个方面的总称。A、设计与建立、组织运行和组织调整B、设计与建立、组织优化和组织调整C、建立与运行、组织优化和组织调整D、建立与运行、组织重组和组织解体
项目管理是指施工项目的管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能、质量、时限、费用预算），用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。
单选题下列关于施工项目管理组织形式的表述错误的是（）。A施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。B工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位C矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导D在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
判断题项目管理是指施工项目的管理者为了使项目取得成功（实现所要求的功能、质量、时限、费用预算），用系统的观念、理论和方法，进行有序、全面、科学、目标明确地管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。A对B错