跨专业复杂的项目,能最有效的被()管理。A、多重领导项目经理B、一个强矩阵式组织C、一个职能组织D、一个强劲的传统经理

跨专业复杂的项目,能最有效的被()管理。

  • A、多重领导项目经理
  • B、一个强矩阵式组织
  • C、一个职能组织
  • D、一个强劲的传统经理

相关考题:

包括跨专业的工作的复杂项目,能最有效地被()管理。() A、多重领导项目经理B、一个职能组织C、一个强矩阵式组织D、一个强劲的传统经理

跨专业复杂的项目,能最有效的被()管理。 A.多重领导项目经理B.一个强矩阵式组织C.一个职能组织D.一个强劲的传统经理

最适合护理目标的方案是A.最先进的、效果最佳的B.最简单的C.最实际、效果最好能被采纳的D.最复杂的E.以上均不正确

对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用()组织结构来管理。 A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型

包括跨专业工作的复杂项目,能最有效地被()管理。 A.领导项目经理B.职能组织C.强矩阵组织D.强有力的传统经理

P3系列项目管理软件的特点不包括( )。A.拥有较为完善的管理复杂、大型工程项目的手段B.同时管理多个工程,通过各种视图、表格和其他分析、展示工具,帮助项目管理人员有效控制大型、复杂的项目C.拥有完善的编码体系,包括WBS编码、作业代码编码等D.项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理

包括跨专业的工作的复杂项目,能最有效地被管理。()A.多重领导项目经理B.一个职能组织C.一个强矩阵式组织

( )是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。A:成本预测B:成本核算C:成本考查D:成本控制

某社会工作服务机构未解决社区内高龄独居老人照顾问题,采用跨专业合作模式,由社会工作者协调社区卫生服务中心的医生、护士组建团队,共同发起“与爱同行”助老服务项目。关于该团队的说法,正确的是:A.跨专业团队磨合时间比较短B.跨专业团队容易沟通合作C.跨专业团队适用于为服务对象提供个案管理D.跨专业团队容易形成团队核心凝聚力

OraclePrimaveraP6软件的主要功能包括( )。A.能优化数据库组织.存储和管理 B.能同时优化.计划和管理多个工程 C.能同时有效控制大型.复杂工程项目 D.能通过电子邮件传递信息 E.能优化多个工程事务运行管理

项目管理是使信息系统项目能得以成功的有效途径。A对B错

包括跨专业工作的复杂项目,最好采用()的管理方式。A、多个项目经理领导B、职能型组织C、强矩阵型组织D、传统经理

对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理()A、矩阵式B、职能式C、项目式D、混合式

项目管理是使信息系统项目能得以成功的有效途径。

对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用()组织结构来管理。A、矩阵型B、职能型C、项目型D、混合型

有效地管理CPU,充分利用CPU资源是操作系统()的管理任务。A、最重要B、最基本C、最首要D、最复杂

复杂的项目中,包含跨专业的劳动,可以通过下面的途径最有效的被管理:()A、多重榜样的项目经理B、职能型组织C、强矩阵组织D、强有力的传统型经理

根据全过程成本管理的原则,贯穿于项目建设的各个阶段,作为项目成本管理的核心内容,同时也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂,最基础的建设工程项目成本管理内容的是()。A、成本计划B、成本控制C、成本核算D、成本分析

判断题项目管理是使信息系统项目能得以成功的有效途径。A对B错

单选题包括跨专业的工作的复杂项目,能最有效地被()管理。A多重领导项目经理B一个职能组织C一个强矩阵式组织D一个强劲的传统经理

单选题有效地管理CPU,充分利用CPU资源是操作系统()的管理任务。A最重要B最基本C最首要D最复杂

单选题对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理()A矩阵式B职能式C项目式D混合式

单选题根据全过程成本管理的原则,贯穿于项目建设的各个阶段,作为项目成本管理的核心内容,同时也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂,最基础的建设工程项目成本管理内容的是()。A成本计划B成本控制C成本核算D成本分析

单选题( )是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。A成本控制B成本预测C成本计划D成本核算

问答题施工阶段的成本控制是工程项目成本管理的核心内容,也是工程项目成本管理中不确定因素最多、最复杂、最基础的管理内容。请解释施工成本控制,并阐述施工成本控制的内容和过程。

单选题包括跨专业工作的复杂项目,最好采用()的管理方式。A多个项目经理领导B职能型组织C强矩阵型组织D传统经理

单选题复杂的项目中,包含跨专业的劳动,可以通过下面的途径最有效的被管理:()A多重榜样的项目经理B职能型组织C强矩阵组织D强有力的传统型经理