施工项目管理是指企业运用系统的( )对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等企业过程管理。A.观点B.理论C.科学技术D.生产经验E.传统技能
施工项目管理是指企业运用系统的( )对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等企业过程管理。
A.观点
B.理论
C.科学技术
D.生产经验
E.传统技能
B.理论
C.科学技术
D.生产经验
E.传统技能
参考解析
解析:施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等企业过程管理,施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理。
相关考题:
以下关于施工项目管理组织形式的表述,错误的是()。A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型B.施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等C.部门控制式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式D.在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
工程项目管理的职能是运用系统的理论和方法,对项目全过程的活动进行()A:规划、组织、领导、协调、控制和评价B:规划、组织、指挥、协调、控制和评审C:计划、组织、指挥、协调、控制和评价D:计划、组织、领导、协调、控制和评审
以下关于施工项目管理组织形式的表述,错误的是()。A、施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型B、施工项目主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等C、工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式D、在施工项目实施过程中,应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系,排除各种干扰和障碍
指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标是()。A、CM模式B、PMC模式C、合作伙伴模式D、项目总控模式
PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对()等履行合同进行管理,以实现预期建设目标。A、勘察单位B、设计单位C、施工单位D、供货单位E、实施单位
多选题PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对( )等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标。A勘察单位B设计单位C施工企业D供货单位E监理单位
单选题下列关于建设工程项目管理说法不正确的是()A建设工程项目管理是指通过一定的组织形式,用系统工程的观点、理论和方法对建设工程项目策划决策、设计施工、竣工验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。B建设工程项目管理是以建设工程项目目标控制为核心的管理活动。C建设工程项目管理的目标控制是指质量控制、进度控制和风险控制。
单选题PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表( )对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期建设目标。A总承包商B业主C合作伙伴D施工方
判断题项目管理是指施工项目的管理者为了使项目取得成功(实现所要求的功能、质量、时限、费用预算),用系统的观念、理论和方法,进行有序、全面、科学、目标明确地管理,发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。A对B错
判断题建设项目管理是指建设单位为实现项目的目标,运用全面的观点、理论和方法对建设项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。()A对B错