作为上司，要掌握赞扬下属的技巧，要点有（）A、赞扬的态度要真诚。B、要选择人多的时候赞扬。C、赞扬的内容要具体。D、注意赞扬的场合。E、适当运用间接赞美的技巧。
作为上司，要掌握赞扬下属的技巧，要点有（）
- A、赞扬的态度要真诚。
- B、要选择人多的时候赞扬。
- C、赞扬的内容要具体。
- D、注意赞扬的场合。
- E、适当运用间接赞美的技巧。
相关考题：
关于员工与上司的关系，正确的说法是( )。A．员工处于弱势地位，与上司在人格上难以平等B．下属要服从上司，当上司对自己存在错误指责时要当面指出来C．凡是上司安排的工作，不论如何都不能提出异议D．员工与上司是相互补偿的关系
作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是( )。 A.上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B.上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C.下属应把上司当做自己的职场引路人D.下属应当为上司分担压力
你的上司是个急脾气，批评下属常不留情面，员工的情绪常因此受到影响。作为下属，你会（ ）。A.委婉地要求上司在批评下属时注意下属的感受B.做好自己的本职工作，争取让自己免受批评C.不冒犯上司，私下开导情绪受影响的同事D.深感压抑，考虑跳槽
作为下属，在与上司沟通时，以下心态不够正确的是（）。A、上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B、上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C、下属应把上司当做自己的职场引路人D、下属应当为上司分担压力
上司对待下属的正确做法是（）。A、任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排B、下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚C、关心下属的成长，遵守与下属约定的事项D、要平等待人，更要特别关照有潜力的下属
在组织的绩效评价活动中，采用上司评估的优点是（）A、有机会与下属更好地沟通，了解下属的想法，发现下属的潜力；B、上司的评估常常会沦为一种单向沟通的说教；C、上司掌握着组织的一定权力，这样使员工感到威胁，产生心理负担；D、上司可能会有偏见，不能保证评估的公正性；
单选题上司对待下属的正确做法是（）。A任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排B下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚C关心下属的成长，遵守与下属约定的事项D要平等待人，更要特别关照有潜力的下属
多选题专业技术人员的社交调适要从（）方面做起。A自信与提升自己的价值B赞扬和重视别人C认清敌我D掌握巧妙的交谈技巧E善与人处的社交技巧