作为上司，要掌握批评下属的技巧（）A、批评要尊重客观事实。B、不要伤害部下的自尊与自信。C、友好地结束批评。D、当众批评才有力度。E、选择适当的场所
作为上司，要掌握批评下属的技巧（）
- A、批评要尊重客观事实。
- B、不要伤害部下的自尊与自信。
- C、友好地结束批评。
- D、当众批评才有力度。
- E、选择适当的场所
相关考题：
你的上司是个急脾气的人，批评下属常不留情面，员工的情绪常因此受影响。作为下属，你会（ ）。A．委婉地要求上司在批评下属时要注意下属的感受B．做好自己的本职工作。争取让自己免受批评C．不冒犯上司，私下开导情绪受影响的同事D．深感压抑。考虑跳槽
能否正确掌握和充分运用谈话的技巧，对管理者能否有效地进行科学管理至关重要。下列不属于谈话技巧的是A、善于激发下级的谈话愿望B、善于启发下级讲真情实话C、善于抓住重要问题D、运用倾听技巧E、直接批评下属
关于员工与上司的关系，正确的说法是( )。A．员工处于弱势地位，与上司在人格上难以平等B．下属要服从上司，当上司对自己存在错误指责时要当面指出来C．凡是上司安排的工作，不论如何都不能提出异议D．员工与上司是相互补偿的关系
作为下属,在与上司沟通时,以下心态不够正确的是( )。 A.上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B.上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C.下属应把上司当做自己的职场引路人D.下属应当为上司分担压力
你的上司是个急脾气，批评下属常不留情面，员工的情绪常因此受到影响。作为下属，你会（ ）。A.委婉地要求上司在批评下属时注意下属的感受B.做好自己的本职工作，争取让自己免受批评C.不冒犯上司，私下开导情绪受影响的同事D.深感压抑，考虑跳槽
作为下属，在与上司沟通时，以下心态不够正确的是（）。A、上司能力不如自己，和上司沟通是为了指点上司B、上司对下属进行监管时，即使上司语言过火，方式简单，也是上司的一种组织行为C、下属应把上司当做自己的职场引路人D、下属应当为上司分担压力
上司对待下属的正确做法是（）。A、任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排B、下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚C、关心下属的成长，遵守与下属约定的事项D、要平等待人，更要特别关照有潜力的下属
在办公室与下属相处时，上司应做到（）A、应积极主动地关心、帮助下属，对待下属要一视同仁B、如果下属在工作中只要有不当之处，就要及时指出，并公开批评，树立威信C、在做其他事时，同时听下属汇报，提高工作效率
在组织的绩效评价活动中，采用上司评估的优点是（）A、有机会与下属更好地沟通，了解下属的想法，发现下属的潜力；B、上司的评估常常会沦为一种单向沟通的说教；C、上司掌握着组织的一定权力，这样使员工感到威胁，产生心理负担；D、上司可能会有偏见，不能保证评估的公正性；
为有效维持上下属之间的良好关系，合理的做法是（），A、上司应减少与员工的接触，以"距离"增强权威感B、上司充分信任下属，放手让他们加强自我管理C、从下属的立场考虑问题，尊重下属的自尊心D、员工差异很大，适度批评一些员工会增强他们的工作动力
单选题上司对待下属的正确做法是（）。A任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排B下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚C关心下属的成长，遵守与下属约定的事项D要平等待人，更要特别关照有潜力的下属
多选题为有效维持上下属之间的良好关系，合理的做法是（），A上司应减少与员工的接触，以距离增强权威感B上司充分信任下属，放手让他们加强自我管理C从下属的立场考虑问题，尊重下属的自尊心D员工差异很大，适度批评一些员工会增强他们的工作动力
单选题网点负责人要具备与下级交流沟通的能力，应掌握的具体技巧不包括以下哪一项？（）A准确地传达任务B运用自我隐性的方法进行表扬C选择适当的方式批评下属D拒绝倾听员工抱怨