项目经理部应依据施工条件,按照()的要求,认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。A、施工总平面图和施工进度计划B、施工方案和施工进度计划C、施工总平面图和施工方案D、施工总平面图、施工方案和施工进度计划

项目经理部应依据施工条件,按照()的要求,认真进行所负责区域的施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。

  • A、施工总平面图和施工进度计划
  • B、施工方案和施工进度计划
  • C、施工总平面图和施工方案
  • D、施工总平面图、施工方案和施工进度计划

相关考题:

根据下列条件,回答 17~18 题: 某建筑公司承接了~项综合楼工程的施工任务,根据项目需要.该公司组建了项目经理部,并编制了施工项目质量计划,确定了工程项目的质量目标。第17题:项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法,( )应对项目质量控制负责。项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法,( )应对项目质量控制负责。

施工项目经理部的性质可以概括为三个方面,即()。A.1综合性;2相对独立性;3临时性B.1施工项目经理部是企业所属的经济组织;2施工项目经理部的管理职能是综合的;3施工项目经理部的管理业务是综合的C.施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;2施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;3施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D.1施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;2项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;3项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

施工项目经理部应依据项目施工成本计划,在对施工成本实际值与计划值进行比较的基础上进行( ),这一步是施工成本控制工作的核心.A.预测 B.分析 C.检查 D.核算

关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法,正确的是(  )。A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

下列不符合职业健康安全技术交底规定的是( )。 A、工程开工前,项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底 B、分部分项工程实施前,项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底 C、项目经理部应保存安全技术交底记录 D、合约部应保存安全技术交底记录

项目经理部没有按照合同约定完成施工任务,则应由( )承担违约责任。A. 项目经理B. 建设单位C. 项目主要负责人D. 施工单位

项目经理部没有按照合同约定完成施工任务,则应由()承担违约责任。A.项目经理B.建立单位C.项目主要负责人D.施工企业

工程项目经理部是施工承包单位依据承包合同派驻工程施工现场全面履行施工合同的组织机构,( )全权代表施工单位履行施工承包合同,对项目经理部全权负责。A.公司负责人B.项目总工C.施工队长D.项目经理

《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度(暂行)》规定,公路水运工程施工企业应建立本企业项目负责人施工现场带班生产的责任考核制度,每()至少组织1次对所承揽工程项目经理部的定期检查考核

项目经理部应依据质量计划的要求,运用()原理进行质量控制。A、系统控制B、静态控制C、动态控制D、逐级控制

所有项目的施工组织设计初稿编制和批复稿实施都由()具体负责。A、公司B、子公司C、区域性经营公司D、项目经理部

下列不属于劳资纠纷应急预案中项目经理部职责的是()A、按照“实名制”管理工作要求,将本项目部所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表。工资发放表按规定要求认真收集,归档备案B、认真观察本项目外施工人员的思想动态和异常情况,有矛盾激化趋势的事件,应按组织体系及时汇报,及时化解矛盾C、进入应急状态紧急阶段时,项目经理必须在现场指挥工作D、负责分包劳务费拖欠情况排查及劳务费结算与支付

施工现场管理的总体要求有()。A、文明施工B、安全有序C、整洁卫生D、现场入口处的醒目位置,应公示“五牌”、“二图”E、项目经理部应经常巡视检查施工现场,认真听取各方意见和反映,及时抓好整改

()负责各自筹备组区域内站点所承接的项目须按照本办法中的编码方式对项目进行编制和发放,公司市场营销部负责监督和检查

“项目管理责任书”中应包括项目施工应达到的进度目标、()、和成本目标。企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的风险A、安全目标B、环境目标C、科技成果D、质量目标

施工项目经理部的性质可以概括为三个方面,即()。A、综合性;相对独立性;临时性B、施工项目经理部是企业所属的经济组织;施工项目经理部的管理职能是综合的;施工项目经理部的管理业务是综合的C、施工项目经理部同企业存在着行政隶属关系,要绝对服从企业的全面领导;施工项目经理部是一个施工项目独立利益的代表,存在着独立的利益;施工项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理D、施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据,执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责;项目经理部作为项目团队,应具有团队精神,完成企业所赋予的基本任务;项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体,对项目产品和建设单位负责

施工项目经理部的作用有()oA、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理B、代表施工企业与建设单位签定施工承包合同C、完成施工企业赋予的项目管理任务D、为项目经理决策提供依据E、执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责

现场的场容管理应建立在施工平面图设计的合理安排和物料器具定位管理标准化的基础上,项目经;理部应根据施工条件,按照()的要求,进行所负责区域的施工平面图规划、设计、布置、使用和管理。A、施工条件B、施工总平面图C、施工方案D、施工进度计划E、项目组织结构编码

技术交底就是施工企业的技术负责人向项目经理部进行施工组织设计的交底()

施工项目经理部的作用有()。A、负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理B、代表施工企业与建设单位签订施工承包合同C、完成施工企业赋予的项目管理任务D、为项目经理决策提供依据E、执行项目经理的决策意图,向项目经理全面负责

工程开工前,项目经理部的技术负责人必须向有关人员进行安全技术交底。结构复杂的分部分项工程施工前,项目经理部的专职安全员应进行安全技术交底

项目经理部应依据质量计划的要求,运用()原理进行质量管理。A、事前控制B、动态控制C、统筹D、小概率事件

单选题项目经理部没有按照合同约定完成施工任务,则应由()承担违约责任。A项目经理部B建设单位C项目主要负责人D施工企业

问答题项目经理部的成本管理工作还包括哪些?项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些?项目经理部进行成本控制的依据有哪些?

单选题()要依法择优选择项目承担单位,并自觉接受测绘行政主管部门的监督;()要按国家有关法律法规和技术标准进行项目设计,确保设计质量,应无条件帮助解决因设计造成的质量问题,并承担设计质量责任;()必须严格按照合同、有关标准、项目设计书施测,确保所使用的仪器、设备、软件等符合国家有关规定;()要严格依据国家有关规定、标准和设计书的要求,对项目进行检验或验收,并对作出的结论负责。()A测绘项目出资人,设计单位,施测单位,负责质量检验或验收的单位及专家B设计单位,测绘项目出资人,施测单位,负责质量检验或验收的单位及专家C测绘项目出资人,施测单位,设计单位,负责质量检验或验收的单位及专家D施测单位,测绘项目出资人,设计单位,负责质量检验或验收的单位及专家

填空题《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班生产制度(暂行)》规定,公路水运工程施工企业应建立本企业项目负责人施工现场带班生产的责任考核制度,每()至少组织1次对所承揽工程项目经理部的定期检查考核

多选题施工现场管理的总体要求有()。A文明施工B安全有序C整洁卫生D现场入口处的醒目位置,应公示“五牌”、“二图”E项目经理部应经常巡视检查施工现场,认真听取各方意见和反映,及时抓好整改