所有项目的施工组织设计初稿编制和批复稿实施都由（）具体负责。A、公司B、子公司C、区域性经营公司D、项目经理部
所有项目的施工组织设计初稿编制和批复稿实施都由（）具体负责。
- A、公司
- B、子公司
- C、区域性经营公司
- D、项目经理部
相关考题：
根据下列条件，回答 17～18 题： 某建筑公司承接了～项综合楼工程的施工任务，根据项目需要．该公司组建了项目经理部，并编制了施工项目质量计划，确定了工程项目的质量目标。第17题：项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。项目经理部建立了项目质量责任制和考核评价办法，（ ）应对项目质量控制负责。
省检修公司变电检修中心（地市公司变电检修室）履行以下职责：（）A、编制所辖设备年度检修计划和检修方案B、负责检修项目具体实施，开展检修项目的验收和总结C、编制所辖设备月度检修计划和检修方案D、组织所辖班组开展设备专业巡视
设备大（项）修由（）提出申请，经（）审批后，由项目或子公司组织实施。设备大（项）修应制定技术方案、工期进度、人员安排等，并在维修完成后填报（）。A、项目部；子公司；《设备大（项）修竣工报验单》B、子公司；公司；《设备大（项）修竣工报验单》C、项目部；子公司或公司；《设备大（项）修竣工验收单》
所有权理论认为，母子公司之间的关系是拥有与被拥有的关系，编制合并会计报表的目的，是为了向（）报告其所拥有的资源。A、子公司的股东B、母公司的股东C、合并主体所有股东D、母公司和个别子公司的股东
在编制合并会计报表时，可能产生合并价差的项目有（）。A、母公司的长期股权投资与子公司的所有者权益项目的抵销B、母公司销售的产品作为子公司计提折旧的固定资产的抵销C、母公司的长期债权投资与子公司的应付债券项目的抵销D、在合并现金流量表时
背景： 某机电安装工程公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了一定的控制管理措施，在具体的施工成本管理中实施了以下措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术;(4)提出风险应对策略。 问题： 1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? 3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? 4.施工成本管理的环节主要有哪些? 5.施工成本控制的目标是什么?
某机电安装公司承担了一机电工程项目的安装任务，合同工期为120天，合同价款为300万元。 该安装公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。 该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下，对施工成本采取了以下的控制管理措施： (1)加强施工调度; (2)编制资金使用计划，确定施工成本管理目标; (3)采用先进的施工技术; (4)提出风险应对策略。 问题 (1)该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥，并改正。 (2)施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的? (3)施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类? (4)施工成本管理的环节主要有哪些? (5)施工成本控制的目标是什么?
多选题在编制合并会计报表时，可能产生合并价差的项目有（）。A母公司的长期股权投资与子公司的所有者权益项目的抵销B母公司销售的产品作为子公司计提折旧的固定资产的抵销C母公司的长期债权投资与子公司的应付债券项目的抵销D在合并现金流量表时
单选题所有权理论认为，母子公司之间的关系是拥有与被拥有的关系，编制合并会计报表的目的，是为了向（）报告其所拥有的资源。A子公司的股东B母公司的股东C合并主体所有股东D母公司和个别子公司的股东