当企业人力资源供不应求时，企业可以采取的措施有（）。A、内部调剂B、鼓励内退C、外部招聘D、工作扩大化E、合并机构
当企业人力资源供不应求时，企业可以采取的措施有（）。
- A、内部调剂
- B、鼓励内退
- C、外部招聘
- D、工作扩大化
- E、合并机构
相关考题：
若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（ ）。A．减少员工的工作时间B．合并或关闭某些臃肿机构C．提高企业的资本有机构成D．将符合条件的富余人员调往空缺岗位E．制定聘用非全日制临时用工计划
在企业出现人力资源供不应求时，下列哪些说法是正确的？( )A．企业可以通过雇佣一些非全日制员工的做法来缓解矛盾B．企业可以把相对富裕的人员调配到空缺岗位C．企业可以进行科学研发以提高劳动生产率D．企业可以从外部进行招聘E．可以短时间内让员工加班以作为短期的应急措施
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。请根据本案例，回答以下问题：(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分）(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。请根据本案例，回答以下问题：(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?
H公司是一家实力雄厚的家电制造企业。人力资源部正在讨论年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理李珊，她对规划起草小组成员晓丽交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。请根据本案例，回答以下问题：(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?
若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有()。A:减少员工的工作时间B:合并或关闭某些臃肿机构C:提高企业资本技术有机构成D:将符合条件的富余人员调往空缺岗位E:制订聘用非全日制临时用工计划
当某企业经营不善，拖欠银行贷款无力偿还，面临破产时，银行面对此状况可以采取的措施是（）。A、尽快采取措施向企业尽可能多追回贷款B、经过分析，向企业追加贷款以使其继续经营下去C、采取手段，在企业破产清算时尽可能多获得补偿D、ABC皆可
若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（）。A、减少员工的工作时间B、合并或关闭某些臃肿机构C、提高企业的资本有机构成D、将符合条件的富余人员调往空缺岗位E、制定聘用非全日制临时用工计划
企业人力资源失衡，不可能是单一的供不应求或供过于求，企业人力资源往往出现结构失衡，即可能是（）A、高层人员供过于求，而低层人员供不应求B、高层人员供不应求，而低层人员供过于求C、中层人员供过于求，而低层人员供不应求D、中层人员供不应求，而高层人员供过于求
多选题在人力资源供不应求时，企业可采用的对策有（）A重新安置B内部调整C加强培训D工作再设计E外部招聘