当企业出现职务空缺时,从企业内部调整员工到该岗位,以弥补空缺的职位的做法是指()A、企业人力资源的内部招聘B、管理人员接替计划C、提高技术改革水平D、返聘
当企业出现职务空缺时,从企业内部调整员工到该岗位,以弥补空缺的职位的做法是指()
- A、企业人力资源的内部招聘
- B、管理人员接替计划
- C、提高技术改革水平
- D、返聘
相关考题:
企业内部招聘的不足之处有( )。A.容易导致“近亲繁殖”B.具有一定的风险C.产生另一个职位的空缺,这个空缺也同时需要弥补D.若协调不好,还会造成员工的不满和效率的降低E.容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾
企业内部招聘的不足之处有()。A:容易导致“近亲繁殖”B:具有一定的风险C:产生另一个职位的空缺,这个空缺也同时需要弥补D:若协调不好,还会造成员工的不满和效率的降低E:容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾
根据企业或部门实际情况确定人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,预测工作准备精确而翔实的资料。例如,根据企业目标,()。A.确定补充现有岗位空缺所需人员的数量B.确定补充现有岗位空缺所需人员的资格C.确定补充现有岗位空缺所需人员的条件D.确定补充现有岗位空缺所需人员的时间E.确定补充现有岗位空缺所需人员的标准
晋升刺激的特点不包括()A、从外部劳动力市场上雇用来的员工只是填补初级岗位所出现的空缺B、较高级岗位的空缺从企业内部雇员中提升C、岗位等级不需要工作很多年为前提条件D、外部监督被雇员的内在监督所代替
单选题当组织空缺的岗位与现有员工的岗位层次相同或较低而要将现有员工补充到空缺岗位的过程是 ( )A内部晋升B职位转换C员工引荐D职位转变