某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?()A、正式的B、参照性C、惩罚式D、专家型
某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?()
- A、正式的
- B、参照性
- C、惩罚式
- D、专家型
相关考题:
—名团队成员感到很担心,因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面,了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况?()A、缓和/包容B、妥协/调解C、合作/解决D、强迫/命令
一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度?()A、因为项目很复杂所以要尽可能细B、尽可能分解的要大,因为他在与专家们合作C、分解到1000小时的任务,因为他在与专家们合作D、分解到80小时左右,因为这样可以减少工作复杂程度
单选题—名团队成员感到很担心,因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面,了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况?()A缓和/包容B妥协/调解C合作/解决D强迫/命令
单选题一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度?()A因为项目很复杂所以要尽可能细B尽可能分解的要大,因为他在与专家们合作C分解到1000小时的任务,因为他在与专家们合作D分解到80小时左右,因为这样可以减少工作复杂程度
( 难度:中等)单一来源采用哪种合作方式( )A.谈判型合作B.综合比选C.询价D.直接指定