某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?() A.正式的B.参照性C.惩罚式D.专家型
_____是教师与专家最直接的一种合作方式。 A、研究式合作B、课程开发C、互动式合作D、间接合作
对于情绪性冲突,应采取( )的解决方式。 A. 回避式B. 迎合式C. 合作式D. 对抗式
采用含蓄的方式，通过语言、表情、行为等刺激手段，对他人的心理和行为发生影响，使他人接收某一观念或按照某一方式进行活动，这是指()．A．模仿B．从众C．暗示D．合作
设计二属于哪种学习方式?（ ）A．传统学习方式B．合作式学习方式C．探究性学习方式D．自主性学习方式
Roger 在一个强大的功能性组织中担任项目经理。 为与上层管理和职能经理有效的合作， 他不得不依赖于下列那一类权利：a. 专家b. 指示c. 处罚d. 奖励
在一定的规则下,行为者为了获得回报而行动,并获得回报的社会互动形式是() A.合作B.学习C.共享D.交换
()不利于建立合作型劳资关系的战略。 A.仅强调资方的权利B.程序公平C.工会采取一种整合性或合作性谈判方式的意愿D.资方对工会分享信息的意愿
根据合作参与对象的不同，下列不属于该合作形式的选项是()。A.群体之间的合作B.群体与个人之间的合作C.正式合作D.个人和个人之间的合作形式
（ ）是网站资源合作最简单的一种方式，也是新网站推广的有效方式之一。A.专题合作 B.交换链接 C.广告互换 D.接入式合作
某项目的项目经理在进行项目范围变更时，在对项目的技术和管理文件做了必要的修改后，他下一步应该 （ ） A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可
某项目小组的两位技术观感分别提出了一套技术解决方案并因此发生激烈争论。项目经理绝对召开团队会议，让两人进行公开讨论，直到最终选择出一套最佳方案。该项目经理所采用的冲突管理方法是()A.解决问题B.撤退C.妥协D.合作
A.医生的权利B.患者和医生共同的义务C.患者的义务D.医生的义务E.患者的权利详细向患者讲清配合治疗的必要性，以获得患者与医师的合作是( )
农村股份合作经济组织的决策方式包括（ ）。 A．职工决策型 B．股东决策型 C．顾问决策型 D．政府决策型 E．厂长（经理）决策型
（ ）是个案管理的核心任务，包括服务对象需要及其生理状况、社会环境、非正式网络等。A.照顾协调B.评估C.包裹式服务与专业合作D.资源整合
在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制定与实施自己战略模式的是以下哪种类型？A.指挥型B.文化型C.合作型D.增长型
某企业采用多种形式的运输网络、多元信息获取途径、敏捷的供应链系统的物流策略来获得（ ）的竞争优势。A.敏捷性B.合作型C.柔性D.客户满意度
政府和社会资本合作项目采购方式包括（ ）。A.公开招标B.邀请招标C.征求建议书D.竞争性谈判E.聘用专家
某项目经理刚被聘用，并设法与他人的合作。在这种状态下，他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作？（）A、正式的B、参照性C、惩罚式D、专家型
根据项目经理在组织中的职位，他/她可以使用的三种类型的权利是：（）A、正式的，处罚，指示B、正式的，奖励，专家C、正式的，奖励，惩罚D、奖励，惩罚，指示
某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的（）A、正式的B、参照性C、惩罚式D、专家型
某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种子状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的？（）A、正式的B、参照性C、惩罚式D、专家型
单选题某项目经理刚被聘用，并设法与他人的合作。在这种状态下，他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作？（）A正式的B参照性C惩罚式D专家型
单选题某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种子状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的？（）A正式的B参照性C惩罚式D专家型
单选题根据项目经理在组织中的职位，他/她可以使用的三种类型的权利是：（）A正式的，处罚，指示B正式的，奖励，专家C正式的，奖励，惩罚D奖励，惩罚，指示
单选题某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的（）A正式的B参照性C惩罚式D专家型
( 难度：中等)单一来源采用哪种合作方式（ ）A.谈判型合作B.综合比选C.询价D.直接指定