某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的（）A、正式的B、参照性C、惩罚式D、专家型
某项经理刚被聘用，并设法获取与他人的合作，在这种状况下，为了获得合作，他采用哪种权利方式是最佳的（）
- A、正式的
- B、参照性
- C、惩罚式
- D、专家型
相关考题：
根据《著作权法》规定，表演者对其表演享有下列权利（）A.表明表演者身份；保护表演者形象不受歪曲B.许可他人从现场直播和公开传送其现场表演、并获得报酬C.许可他人录音录像，并获取报酬D.许可他人复制、发行录有其表演的录音录像制品，并获得报酬E.许可他人通过信息网络向公众传播其表演，并获得报酬
某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在你与经理之间对可交付成果有很多的意见分歧，但你部门是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么（）A、要求调离该项目组B、满足该经历的要求C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
项目经理一直在努力安排与项目人员的第一次会议。若要确保人员合作，项目经理应该怎么做？（）A、获得总经理的授权B、与每位相关方举行面对面会议C、获得项目章程批准D、与相关方分享工作说明书（SOW）
事业部对技能衡量的定义中“2”代表（）。A、能够在没有监督，正常的工厂场合下获取所需要的结果B、熟练运用并分享知识，能够监督其他人在多数场合下获取所需的结果C、专家级，能够培训并监督其他人，具备改善能力水准D、需要在指导下完成作业水准
下列行为中，属于侵犯商业秘密权的是：（ ）。A、通过反向工程获取他人技术的行为B、通过公开的文献取得他人技术的行为C、通过聘用他人的技术人员获取他人技术的行为D、通过独立开发获得相同技术的行为
某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你部门的工作任务是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么？（）A、要求调离该项目组B、满足该经理的需求C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
单选题事业部对技能衡量的定义中“2”代表（）。A能够在没有监督，正常的工厂场合下获取所需要的结果B熟练运用并分享知识，能够监督其他人在多数场合下获取所需的结果C专家级，能够培训并监督其他人，具备改善能力水准D需要在指导下完成作业水准
单选题下列行为中，属于侵犯商业秘密权的是：（ ）。A通过反向工程获取他人技术的行为B通过公开的文献取得他人技术的行为C通过聘用他人的技术人员获取他人技术的行为D通过独立开发获得相同技术的行为
单选题某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你的工作任务是提供关键交付成果，最佳的解决方案是什么（）A要求调离该项目组B满足该经理的需求C将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持D你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
单选题在一定的规则下，行为者为了获得回报而行动，并获得回报的社会互动形式是（）。A合作B学习C共享D交换