单选题一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度?()A因为项目很复杂所以要尽可能细B尽可能分解的要大,因为他在与专家们合作C分解到1000小时的任务,因为他在与专家们合作D分解到80小时左右,因为这样可以减少工作复杂程度

单选题
一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度?()
A

因为项目很复杂所以要尽可能细

B

尽可能分解的要大,因为他在与专家们合作

C

分解到1000小时的任务,因为他在与专家们合作

D

分解到80小时左右,因为这样可以减少工作复杂程度


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你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚拟团队。根据以往的经验, 你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应得要比对你的回应要积极得多。考虑到这个问题, 你决定要准备一个( )A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作B.项目章程C.针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工D.人力资源管理计划

你是一个项目经理,管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。根据以往的经验,你知道:这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。考虑到这个问题,你决定要准备一下( )A.针对团队成员的备忘录,以提醒他们现在是为项目经理工作B.项目章程C.针对职能经理的备忘录,以提醒他们你有权支配他们的员工D.人力资源管理计划

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统,这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上,并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布?( )A.项目经理B.人力资源部主管C.处于此项目外部的一个经理D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统,这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上,并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布?A、 项目经理B、 人力资源部主管C、 处于此项目外部的一个经理D、 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

项目经理正在管理一个交付日期非常紧张的关键项目。由于某些团队成员位于其他国家/地区,因此项目经理希望确保明确定义角色、职责和工作日历。项目经理应该哪一个过程?()A、规划进度管理B、规划资源管理C、规划风险管理D、规划沟通管理

—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险?()A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度?()A、因为项目很复杂所以要尽可能细B、尽可能分解的要大,因为他在与专家们合作C、分解到1000小时的任务,因为他在与专家们合作D、分解到80小时左右,因为这样可以减少工作复杂程度

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