中级系统集成项目管理工程师 题目列表
一个新项目经理刚刚分配到一个项目,这个项目正在进行中,现在落后进度计划两周,根据职能经理提供的原始时间估算,你的团队成员将要被分配到其他项目工作,项目经理应采取的一个步骤是什么?()A、他应该首先用心的时间表修改甘特图B、他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作C、他应该首先对现有的团队表示同情,然后推迟一周在决策D、他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

在Novell局域网中()。A、可以有多个服务器B、只允许有一个服务器C、至少有两个服务器D、必须有多个服务器

如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做下列哪一事项?()A、先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书B、对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C、谈判达成实盘固定价合同D、谈判达成成本分摊办法

广域网覆盖的地理范围从几十公里到几千公里,它的通信子网主要使用(18)技术。随着微型计算机的广泛应用,大量的微型计算机是通过局域网连入广域网的,而局域网与广域网的互联一般是通过(19)设备实现的。A、报文交换B、分组交换C、文件交换D、电路交换

根据《计算机软件质量保证计划规范GB/T12504-1990》,()是指确定在软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程。A、验证B、确认C、测试D、验收

责任分配矩阵被用来说明下列哪些项?()A、有关各方应负责哪方面工作B、哪些工作单元的衔接需要特别的管理上的协调C、需要哪些工作来实现项目的目标D、有关各方面向谁汇报工作事项

The length of the IPv6 address is ( ). A、64 bytesB、128 bytesC、64 bitsD、128 bits

退出投标是痛苦的选择,但以下哪项情况通常无法事先预知,只能中途退出()A、资质不符B、有实力强于本方,每遇必败的对手介入C、进行中,发现有预期更好的项目D、发现没有合适的投标项目经理

根据《GB/T19000-ISO9000(2000)》的定义,质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行()的一系列工作。A、考核和评价B、评价和记录C、预测和评价D、评价和改进

你正在管理一个新城市的供水系统建设项目。合同要求用特殊的铁合金管道系统以保证其不被腐蚀。合同还要求应用氟化螺钉来装配管道系统,在被安装之前管道必须在地下存放10天。在这个例子中,这10天时间被定义为()A、滞后B、超前C、浮动D、拖延

( )is not the advantage of GERT (Graphical evaluation and review techniques)as compared with PERT (project evaluation and review techniques). A、Allowing loopingB、Allowing for dummy tasksC、Allowing branchingD、Allowing multiple project end results

()不是活动资源估算的工具。A、专家判断法B、公开的估算数据C、挣值管理D、估算软件

3个最需要谈判技巧的情形是()A、与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目,为项目队员提供绩效评价并制定WBSB、制定WBS、决定主要进度和管理项目变更C、利用分包商和制定项目范围报告,并在项目运作起来后对管理进行变更D、保证上层经理支持项目、与职能经理~起工作和建设项目团队

在某项目的第4个月,累计计划的开支是100000元。实际成本总计为120000元。该项目()A、领先于计划B、因为超过成本而陷于困境C、将在原来的预算内完成D、给出的信息不足以做出判断

阅读下列说明,回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。说明:去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现,员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的,而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费,这对集团来说将能节省很大一笔费用,对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理,总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某,责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。李某找到了集团局域网的原集成商A公司,反映了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进,与李某密切联系。章某经过调研,选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统,也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、"移动"和"联通",其中"无线通"为优先接入。经过初步试验,发现通话效果很好,因为是构建在集团现有的局域网之上,除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外,内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后,也纷纷要求接入"无线通",于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。但等到"无线通"在集团内部推广时,发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出,更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下,欲罢不能。针对本案例,章某应该在前期进行可行性分析,请问可行性分析的基本内容有哪些?