单选题项目团队正处于一种新型越野自行车原型的设计阶段。团队正在确定哪种类型的边框和材料将以较低的成本提供较高的性能。为了确定这些变量，最可能使用下述哪项技术？（）A成本效益分析BIshikawa图C试验设计D系统图
单选题
项目团队正处于一种新型越野自行车原型的设计阶段。团队正在确定哪种类型的边框和材料将以较低的成本提供较高的性能。为了确定这些变量，最可能使用下述哪项技术？（）
A
成本效益分析
B
Ishikawa图
C
试验设计
D
系统图
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一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求.该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作.该项目团队应该使用哪种合同类型？（）A、成本加固定费用合同.B、时间与材料合同.C、固定总价合同.D、总价加经济价格调整合同.
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具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么？（）A、具有决定确定性的立即任务，以及产品成功而必须完成的结束任务B、具有一定确定性的结束到结束项目C、具有可接受、低确定的结构到结束项目D、具有较高确定性的立即任务，以及具有较低确定性的即将到来的任务
项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）A、项目沟通计划B、资源计划C、项目章程D、项目管理计划
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你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。A、获得反馈B、分析团队人员的理解障碍C、分析项目的编码技术D、分析项目的解码技术
单选题下列关于团队绩效考核的说法中，错误的是（ ）。A团队绩效考核体系建立的第一步是确定团队和团队成员两个层面的绩效考核指标B通过绩效金字塔，团队可以明确重要的工作移交、重要的工作步骤、向客户提供的最终产品，之后就可以确定团队的考核指标了C当团队的设立是为了满足客户需求时，比较适合选用客户关系图来确定团队绩效考核的指标D不同类型的团队仍然可以遵循一个相对固定的流程进行团队绩效考核
单选题具有整个产品愿景的产品负责人要去提供详细的项目计划，敏捷项目团队应该话时间规划什么？（）A具有决定确定性的立即任务，以及产品成功而必须完成的结束任务B具有一定确定性的结束到结束项目C具有可接受、低确定的结构到结束项目D具有较高确定性的立即任务，以及具有较低确定性的即将到来的任务
单选题项目团队正处于一种新型越野自行车原型的设计阶段。团队正在确定哪种类型的边框和材料将以较低的成本提供较高的性能。为了确定这些变量，最可能使用下述哪项技术？（）A成本效益分析BIshikawa图C试验设计D系统图
单选题最适合用于项目的某种材料，价格较高。为了确保项目成本不超过预算，项目管理团队决定采用另一种较便宜的替代材料。项目管理团队应该注意：（）A使用替代材料带来的残余风险B使用替代材料带来的进度风险C使用替代材料带来的质量风险D使用替代材料带来的次生风险
单选题你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。A获得反馈B分析团队人员的理解障碍C分析项目的编码技术D分析项目的解码技术
单选题项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）A项目沟通计划B资源计划C项目章程D项目管理计划
单选题敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做？（）A允许这两名团队成员尝试新技术，并运行技术测探B让产品负责人确定工作的优先顺序，然后决定是否应该追求新技术C让团队确定新技术是否提供价值，然后建立适当的测试时间盒D向相关职能经理介绍新技术，确保所有公司标准正产运作。
单选题一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求.该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作.该项目团队应该使用哪种合同类型？（）A成本加固定费用合同.B时间与材料合同.C固定总价合同.D总价加经济价格调整合同.