项目团队正处于一种新型越野自行车原型的设计阶段。团队正在确定哪种类型的边框和材料将以较低的成本提供较高的性能。为了确定这些变量，最可能使用下述哪项技术？（）A、成本效益分析B、Ishikawa图C、试验设计D、系统图
项目团队正处于一种新型越野自行车原型的设计阶段。团队正在确定哪种类型的边框和材料将以较低的成本提供较高的性能。为了确定这些变量，最可能使用下述哪项技术？（）
- A、成本效益分析
- B、Ishikawa图
- C、试验设计
- D、系统图
相关考题：
一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求.该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作.该项目团队应该使用哪种合同类型？（）A、成本加固定费用合同.B、时间与材料合同.C、固定总价合同.D、总价加经济价格调整合同.
最适合用于项目的某种材料，价格较高。为了确保项目成本不超过预算，项目管理团队决定采用另一种较便宜的替代材料。项目管理团队应该注意：（）A、使用替代材料带来的残余风险B、使用替代材料带来的进度风险C、使用替代材料带来的质量风险D、使用替代材料带来的次生风险
在识别和了解项目风险过程中，项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术？（）A、章程图B、帕累托图C、德尔菲图D、影响图
项目经理从事一个信息技术（it）基础设施项目。因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预期日期将会受到负面影响。电信经理要求项目团队确定原因，以便IT指导委员会可以做出决策。项目团队应该使用哪项工具？（）A、石川图B、控制图C、影响图D、帕累托分析
近来，你公司引入了新的产品加工系统。你是该系统的项目经理，现被指派率领团队实施所需变更，以提高效率和生产率。为有助于分析过程输出，你和团队成员决定使用以下哪种技术？（）A、系统流程图B、实验设计C、帕累托分析D、控制图
项目目标是为汽车行业开发改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因？（）A、鱼骨图B、控制图C、帕累托图D、趋势图
项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）A、流程图，控制图和因果图B、流程图，成本效益分析和趋势图C、流程图，成本效益分析和思维导图D、流程图，控制图和散点图
你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。A、获得反馈B、分析团队人员的理解障碍C、分析项目的编码技术D、分析项目的解码技术
小王所在的团队所负责的项目正处于软件的需求分析阶段，以下哪些是该团队在该阶段下的活动（）A、通过UML图，DFD图，CFO图，状态图，ER图等进行系统建模B、定义软件的范围，约束，以及功能概述C、定义数据库的结构，编写局发起以及存储过程代码D、进行软件借口设计
单选题项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪一项工具和技术？（）A流程图，控制图和因果图B流程图，成本效益分析和趋势图C流程图，成本效益分析和思维导图D流程图，控制图和散点图
单选题在识别和了解项目风险过程中，项目团队希望通过图形化方式表现风险。这些关键元素包括决策、不确定元素、因果关系和目标。团队应使用哪种类型的风险图解技术？（）A章程图B帕累托图C德尔菲图D影响图
单选题项目目标是为汽车行业开发改进部件，对原型的测量发现，这些通常都超出技术规定界限。分析显示造成这些差异的原因有多种。项目团队如何确定应首先解决哪个原因？（）A鱼骨图B控制图C帕累托图D趋势图
单选题一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求.该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作.该项目团队应该使用哪种合同类型？（）A成本加固定费用合同.B时间与材料合同.C固定总价合同.D总价加经济价格调整合同.
单选题你正在做出一项新的指示：如何以一种与项目团队以前使用方法所不同的方法进行一项新测试，确定该团队理解了你的意图的最好方法是（）。A获得反馈B分析团队人员的理解障碍C分析项目的编码技术D分析项目的解码技术
单选题项目团队正处于一种新型越野自行车原型的设计阶段。团队正在确定哪种类型的边框和材料将以较低的成本提供较高的性能。为了确定这些变量，最可能使用下述哪项技术？（）A成本效益分析BIshikawa图C试验设计D系统图